近几年，中央和地方各级政府不断加大对“三农”的政策扶持力度，支持“三农”的项目建设资金投入也不断增多，平南县水产畜牧兽医局采取六大举措加强和规范项目管理，保证项目建设又好又快完成，充分发挥项目资金的效用。
一是加强项目储备，增强实施效果。注重在平时了解收集相关信息材料，建立项目储备库，保证所申报项目符合实际和上级有关政策要求，增强实施效果。
二是加强部门协调，形成协作机制。切实提高主体责任意识，充分发挥部门牵头作用，加强与发改、财政、住建、农业、林业及纪检监察、审计等相关部门的协作，密切工作联系，形成协作机制，加快项目建设的立项审批、资金使用、项目招投标、规划设计和审批、质量监管、竣工验收、竣工审计等方面进度，防止出现违规违章行为，保证项目建设质量。
三是加强督促检查，充分沟通配合。在项目实施过程中，坚持定期或不定期对项目实施关键环节进行监督检查及指导，重点对项目建设进度和质量进行跟踪监督检查，督促项目实施；同时与实施单位互相配合，积极沟通，定期议事，分析项目实施进度及存在问题，不断总结经验，交流信息，建立沟通协调机制，做到分工明确、责任到人，确保项目实施顺利推进和项目资金专款专用。
四是坚持阳光操作，主动接受监督。贯彻自愿和公平、公正、公开的原则，从项目的备案、选建、实施、验收过程规范操作程序，严格执行公示制度，重大建设项目竖牌公示，项目工程建设和物资采购需要招投标的实行政府采购和招投标，工程建设项目符合工程监理条件要求的一律实行工程监理制，坚持阳光操作，主动接受社会群众监督。
五是加强制度建设，形成长效机制。制定了项目申报管理制度、资金管理制度、绩效考评制度和检查验收制度等管理制度，按照项目建设管理基本程序要求，对项目建设管理、监管制度、财务制度、项目法人制、合同制、竣工验收制、资料收集整理等均制定了较详细的管理办法，规范项目管理，形成长效机制。
六是努力创新机制，促进项目实施。在不违反有关规定的前提下，以项目又好又快完成为目标，不断探索管理模式，创新管理机制，加快项目的推进实施，及时拨付支农惠农资金。如生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目，为了简化程序，最大限度发挥项目资金效用，报经县招投标领导小组批复同意不实行招投标，同时为调动业主的积极性及提高其责任意识，改变过去按进度分步报账为竣工验收一次报账，促进了项目的实施进程和实施质量。（平南县水产畜牧兽医局 黄斌）
