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兽药企业如何减弱禽流感带来的不利影响

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-04-30  来源:戈军珍  作者:一天  浏览次数:494

一、禽流感对相关行业的影响

2005年入冬以来,我国部分地区先后发生禽流感疫情,对我国的养禽业及相关产业造成了一定的影响,特别是对疫区发生地的养殖企业及养殖户造成了较大的损失。

一禽流感对家禽养殖业的影响

目前,禽流感对家禽养殖业已造成了较大的影响。由于我国的养禽业以农村小规模养殖或散养为主,受多种因素的制约,养殖户的防疫意识不强,养殖设施较差,防疫措施不完善,因此当疫情发生时所造成的损失较大,也造成了短期内疫情的影响较严重。但从长远发展来看,它也将促使我国养禽业增长方式及生产方式的转变,强化风险意识,有利于家禽养殖业进入健康持续的发展轨道。从目前的情况来看,禽流感对家禽养殖业的影响主要表现在如下方面:

1. 部分地区的养殖量下降。由于疫情的发生对家禽养殖业造成了一定的损失,特别是疫情发生地区损失巨大,受经济水平及心理因素的影响,养殖户的积极性受挫。尽管政府已采取有效的措施控制了禽流感的蔓延,但多数养殖户仍心有余悸,短期内很难恢复原先的养殖积极性,从而使养殖总量将有所下滑。特别是东北、山东等以肉食鸡养殖为主的地区,由于肉食鸡的养殖周期较短(一般在50天左右),原先养殖的鸡淘汰后,大多数养殖户将采取观望的状态,其养殖量的下滑速度和数量要远高于蛋禽养殖区。

2. 禽产品价格出现下降。由于多数普通人群对禽流感流行特点不了解,特别是个别地区出现了禽流感感染人的病例,造成了公众一定的恐慌,影响了人们对禽类产品消费的积极性。目前与禽类相关的产品价格均出现了下降的势头,特别是禽肉类产品下降幅度较大,但从长远来看,随着政府采取有效的防控措施和人们对禽流感认识的提高,这种趋势将逐渐缓解,所以一段时间后,禽产品的价格会相应上升。

3. 家禽养殖企业的资金流不畅。由于受消费下降和流通受控的影响,禽产品的销量下降,价格也随之降低,使家禽养殖企业的盈利能力大大降低,甚至出现亏损,企业的流动资金大量减少,特别是“一条龙”养殖企业受资金困扰的问题更大。

二禽流感对兽药企业的影响

禽流感的发生,对以生产禽药为主的兽药企业影响较大。2005年禽流感所发生的季节,根据往年的惯例对兽药企业来说正是“黄金季节”,而2005年却成了“最难过的季节”。禽流感对以禽药为主的兽药企业的影响主要表现在如下几个方面:

1. 疫病地区的销量将严重下滑。根据目前所反馈的情况,大部分疫病地区的销量均有较大幅度的下降,在个别地方如辽宁黑山县,大多数药厂的销量下滑均达80%以上,甚至有些药厂在该地区出现了负销量。

2. 企业的总体销量将受到间接的影响。疫区内由于养殖量的下降,直接影响疫区内兽药产品的使用量,再加上企业对市场预期结果的不确定及禽产品的价格和消费的下降都影响了兽药企业的销量。据相关数据显示,绝大多数以禽药为主的兽药企业和去年同期相比,销量下滑达30%以上。

3. 部分企业流动资金周转较困难,可能出现入不敷出的结果。由于几乎所有的企业都在GMP改造过程中投入了大量的资金,本来流动资金就已经紧张,再受禽流感的影响企业的销售额下降甚至回款困难,在双重压力下企业可能出现资金困扰的现象。

二、禽流感形势下,企业该怎么办

一遇事不慌、处世不惊

自然灾害影响的是整个行业,而不仅仅是哪一家企业,越是在非常时期,越是对企业管理能力的真正考验。对企业来说,我们无法阻止自然灾害的发生,但却能减少自然灾害所造成的损失,关键是企业一定要练好内功。企业内功练好了,在灾害发生时虽然会有所损失,但能把禽流感所造成的损失降低到最低的程度。

二任何危机既是风险也蕴藏机会

许多人常做“锦上添花”的事情,其实人们更希望的是“雪中送炭”,因为危难之中的关心最显真情!禽流感的发生对家禽养殖业来说是天灾,但对兽药行业来说更像是一次“化疗”,虽然能杀死正常细胞,但它更能杀死癌细胞,成熟的企业会认为这是接触潜在客户的好时机。此时,许多经销商生意冷清,门市上无所事事,同时有许多企业招回了在市场上的业务人员,经销商有充足的时间和其他销售人员接触,这样就给一些成熟的企业可乘之机。如果企业抓住机会,其开发客户的成功率会大大提高。同时禽流感对中间商也是一种考验,因为中间商的抗风险能力是评价其经营能力的重要指标之一,这时更利于厂家识别和选择优秀的中间商。

三善待你的员工

突发事件同样会对企业的员工造成损害,此时企业应采取有效的措施避免员工迷茫、抱怨甚至流失。企业必须保障员工的基本生活,千万不要因回款量下降而降低员工的差旅费和工资,否则将打消员工的积极性。同时,企业要积极做好业务人员和技术人员的安扶工作。

四善待你的顾客

兽药企业在突发事件发生时面临较大的困难,事实上,我们的顾客即中间商或养殖户他们所面临的困难也很大。因此,在力所能及的范围内,企业要尽量帮助他们:

(1)尽量把业务人员或技术人员留在市场,不能为了节省差旅费或工资而把员工招回——我们的顾客需要心理上的安慰,有时心理的安慰比经济的支持更重要。

(2)不要紧盯自己的货物或货款,生意交往也需要真诚,而患难才能更显真情与真诚,才能更有助于我们与顾客建立长久的合作关系。

(3)尽量传递顾客所关心的真实信息。人们越是在危难的时候越无助,越想了解更多的信息却又无法辨别信息的真伪。作为负责任的企业,此时应传递给顾客真实的信息以帮助顾客走出心理和其他的困境。


 
 
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