1、市场调研
市场部在企业当中的定位，就是为企业的经营活动提供各种有效数据和智力支持。因而，市场部的首要工作就是市场调研。就是要解决企业经营过程中谁来买的问题，如何才能更加有效的让更多的人认识产品、刺激他们的购买欲！
那么市场调研要调研哪些东西呢？这就涵盖的比较广了。在不同时期，需要调研的内容不尽相同。产品上市初期，要调研目前市场同类产品的包装规格、价格、渠道、政策、顾客对产品的优缺点评价、市场期望等方面；产品推广过程中，要调用相关销售政策的执行情况、是否与市场向一致，以及市场最新发展情况变化、宣传载体的使用是否合适等……
2、宣传企划
而市场部的第二个重要工作，就是企划和宣传工作。包括新产品上市的综合推广方案的执行和监督、结合市场实际情况的促销方案的出台、不断调整公司的经营方案以适应市场实际情况等。
以及建立在此次基础上的宣传工作，针对不同目标群体（代理商、目标消费群体）的媒体选择，合适的媒体传播途径和时间、以及基于信息传播的其它有效形式的选择。例如事件营销、新闻营销等。
3、市场监督考核
既然市场部担负起调研和宣传的重任，及时关注市场，对市场的进展情况、媒体效用、业务人员的工作推进情况进行监督和考核也就理所当然了。这个需要公司高层的授权，可以有效的监控销售人员的销售执行情况。同时，通过强有力的规范化流程执行，优化企业的组织构架和工作效率。但是，目前绝多数企业市场部的这项职能都淡化的很厉害，因为市场部的级别建制不够，导致不能有限监管市场、考核业务人员的相关工作。
4、品牌塑造
而基于媒体宣传为基础，结合整个公司运营行为的集中诉求的品牌打造，也是市场部工作的一个中心。当然，这个工作在整个工作当中，通过潜移默化和有针对性的宣传推广手段体现。
企业市场竞争，经历价格、渠道、政策、广告、人才、资本等各种手段之后，必然会globrand.com回到产品品质以及由此引申而出的品牌竞争上。品牌是企业经营的方向和市场代言，它表明了企业的市场定位和市场定位，可以有效引导经销商和目标消费群体往企业相关产品和服务上门靠拢，从而最终形成销售。但是，品牌的建立不是一朝一夕的事情，需要有一个清晰而完善的长远规划。
市场部的工作就是要紧扣企业发展规律，制定出比较严谨的品牌发展规划，并按照这个规划整合相关资源来予以实现，不断提升企业品牌的影响力。
