兽药企业经过近几年的洗礼，都有了一定发展和提升，其中一些兽药优秀企业从作坊式家族工厂发展成拥有众多分公司、多品牌的大型现代化企业，但许多兽药企业在发展过程中，遇到重重阻力，产生瓶颈现象，以往成功的经验和手段都没有以前那样有效了，甚至以前成功的管理方法成为兽药企业发展的阻力。是兽药市场变了吗，是兽药产品效果减退了吗？是人的能力不够吗，是管理手段过时了吗，都不是，是兽药企业迷失于把以前的成功当成了核心竞争力去复制，去不考虑的引用，没有清楚的认识到核心竞争力是什么，兽药企业应如何在发展的过程中去精心打造。
什么是核心竞争力？一个企业有没有核心竞争力一定有三个评判标准，第一，它是你有而别人没有的；第二，它是不能复制的；第三，它是在竞争中长期有优势作用的资源。
我们来分析一下，核心竞争力是否真的普遍存在于具有较好经营业绩的企业之中？品牌、渠道、广告、产品、技术、服务、结构、流程、效率、人力资源、团队、企业文化、学习力、模仿超越力及创新能力等，似乎有关企业运营的一切要素，都可以定义为不同企业在不同层次上的核心竞争力，而只要一个企业在某种程度上取得了较好的经营业绩，则必然会从中找到一个或几个发挥决定作用的“核心竞争力”。那么在一定时期内推动企业发展的某项要素是否真的就是该企业的核心竞争力？“脑白金”、“黄金搭档”的成功，广告是史氏企业的核心竞争力吗？“商务通”的成功，制造概念是恒基伟业的核心竞争力吗？“海尔”成功地演绎了中国本土企业的崛起，服务是海尔的核心竞争力吗？如果我们以能否长远地对一个企业成败起决定作用作为标准，我们就会发现：广告力不是核心竞争力——同样由广告而一时纵横天下的秦池、三株，而今已成过眼烟云；概念力不是核心竞争力——首推“保暖内衣”概念、开创了一个行业的“俞兆林”也不复当年风光；服务力不是核心竞争力——服务很好的小企业关张了一批又一批；英明的领导人也不是核心竞争力——曾擎起云南半壁江山的红塔集团也因一人之累而今也以江河日下。那些被企业一时运用的营销策略只能是一种短期竞争力。
企业不仅要认识到短期竞争力的时限性，更要避免落入惯性思维陷阱，将企业的未来寄托于该短期竞争力效力的持续发挥上，一厢情愿地重复过去成功的各种行为，短期竞争力可以为企业带来一时之繁荣，而企业若想“做强做大”、成为“百年老店”，则必须树立自己的核心竞争力。
许多兽药企业的成功都是凭着一点点机遇、几个好的兽药产品、一个有魄力的老板、一种营销手段做起来的，如果我们不去深究隐藏在一时成功背后的真正原因，只是不断复制曾经带来成功的各种行为，一味歌颂和放大投机竞争力为所谓的核心竞争力，昨日的成功之花，也许会孕育明日失败的种子。那么，什么才是企业真正的核心竞争力？
在日益动荡多变的兽药市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。品牌竞争力的打造是伴随企业的发展变迁和经营活动的成败考验，日积月累沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。是什么造就了世界500强企业中的西门子、惠普、索尼、雀巢、IBM、汇丰等品牌？既不是资本、规模和技术，也不是特定的优秀员工——这些因素每天都在变化，而是看不见的企业文化——品牌竞争力。
品牌核心竞争力的形成是建立在消费者信任的基础上，把消费者需要并获得作为首要任务去经营市场，品牌就永远是把利剑，一个成功的品牌其所带来的效益是长期性的，其建立在消费大众心目中的牢固品牌地位使其保持较强的竞争优势，如果我们仅仅是在卖产品，那么可口可乐只是糖水而已，麦当劳与面包铺没有多大的区别，在这样一个充满竞争的营销时代，建立品牌核心竞争力，通过实施有效的管理，并持续完善客户关系，将是未来争夺市场的重要任务。
兽药企业的发展大多只经历了几年至多十几年的历史，还非常稚嫩、脆弱，我们也没有参与到真正的世界经济竞争中去，我们的路还很漫长，放眼未来，机遇与成功同在，愿我们的企业都能补一补品牌塑造这门必修课。
北京立言明时营销策划有限公司 李彦晴 李旭
