养猪行业进入微利“新常态”，许多猪场管理者开始思考成本问题、生产管理、人员管理等问题，尝试技术转型。管理者面临的猪场招工难，留人难、制定相应的绩效考核却难以执行等问题，归根结底是人的问题。猪靠人养，猪要人管，从人的角度出发，管理好人的问题，人自然会帮你管好猪。所以，猪场要实现高效管理养好猪，提升效益，最重要是要解决人的问题。而人的问题最本质就是绩效管理的问题,所以，猪场组织化管理越来越重要，而绩效管理是实现企业高效组织化运作的重要工具。
那么，猪场要实现高效管理人，可从以下几个方面入手：
1、做好猪场的人力资源规划：
调查一线发现问题，根据企业所处的发展阶段，制定相应的人力资源规划和绩效管理制度，帮助员工做好清晰的职业规划。选人育人要用心。
2、以人为本，高效沟通：
①养猪管理者要充分了解员工的物质和精神需求，关爱员工。养好猪要先养好人，消除员工的寂寞和孤独感。既要在物质、生活设施和环境方面做文章，也要在情感关怀上下功夫。人才需要被理解，猪场的活很细很杂，特别是遇到疫情时，作为中层管理人员要考虑这照顾那，劳心劳力，此时，他们更多的是需要被理解。
②员工要了解企业要做什么，企业的战略目标是什么。当员工目标与企业个人目标一致时，工作起来自然会有冲劲有激情。
3、实施理想化的绩效考核和薪酬管理制度：
猪场绩效管理不需要多复杂多变化，考核过程尽可能简单化，越简单越容易执行。
聂燕-新希望六合集团人力资源总监在华南兽医养猪MBA的课堂分享《精益养猪生产培训》
4、制定有效的激励措施：
养猪企业要营造出一种积极向上、努力快乐工作的企业氛围，有效的考核激励措施可以帮助实现这一点。所谓有效的激励机制，应该是企业和员工一起制定出来的，在团队考核的基础上增加个体的奖惩机制。实施正向激励是最有效的，让员工看到水涨船高，干得越好，得到的也越多，于是，员工会自发自动地努力去工作。
人才需要金钱与能力的提升。除了改善员工的工作生活环境对员工给予足够的关怀外，还要制定系列有效的培训计划。培训作为一项有效的激励制度，可以帮助员工更好地提升自己的能力，具备对企业浓厚的归属感。
猪业发展，以人为本。猪场管理者要提高管理水平，应该从管理人下手。华南兽医养猪MBA也从前身关注猪场疾病防控管理逐渐转移到猪场人员管理，再到如今华丽升级为完善的《猪场人力资源与财务管理》模块课程，案例式的教学，为规模猪场管理者量身打造猪场绩效薪酬体系的建设提出解决方案，真正帮助猪场落地相关制度。
