这周朋友圈都被一位女纸刷屏呢，你以为是刚刚大婚完狠狠的虐了一把胡歌的紫薇格格？不是。你以为是被冠希老师咬着不放口的嗲嗲志玲？也不是。你该不会想到炒作无底线的汪头条不雅视频里的女学员了吗？不是不是。难道是虎口脱险终没成定局的伤口感染被死亡小时候视频中的狂野女？当真不是！是传奇女纸妮妲啊！据说这次的台风都是红色预警信号啊，隔着屏幕都感觉自己会被分分钟刮跑的啊！
台风要来了，澡也洗好了，行李也装好了，信用卡也带上了。站在阳台上就等台风来了，来场说走就走的听天由命，风把我吹到哪我就留在哪，在那生根发芽茁壮成长。有网友回复，台风天什么大风大雨都不怕，就怕天上突然就空降一枚总经理，不偏不倚的降到自己公司，这枚总经理还是老板远房侄子。
不管是E什么什么BA，还是哪个大洋漂来的海归，但凡涉及到管理管人的公司，如果个人谋求发展，企业想正常运转，就必须双“管”齐下。
一“管”，管人，权责分配的绝对执行
经过不懈努力最终创业进入成功节奏的企业家，都会有一个共性的通病：那就是集权主义至上，很难放开实权。正常情况下，几乎事无巨细，连办公室厕所用纸都想过问一下，也有做的好的，那就是请来一位职业经理人，帮自己打理公司，但这个人，尽管精挑细选甚是优秀，但往往有个死穴：连带亲戚，也就是家属关系。而再优秀的人，也会在熟悉一段时间之后，工作起来无比棘手，因为真正掌握实权的还是老板自己，经理人就是个花瓶式的摆设。
如果说哪个部门的总监级人物越权了，没有通过职业经理人就直接向老板报备工作了，那也可以理解，毕竟很多大事件的决定还是老板自己敲定比较好一些，但就连普通员工也越过经理人开始与老板接触的时候，那经理人的存在就未免太讽刺了，更无法理解的就是，老板居然还会认真听取普通员工的反馈，并给出解决方案，那么经理人就成了一个可有可无的摆设。有人说，这难道不是一件特别幸福的事情吗？有个这样的老板夫复何求啊，老板负责赚钱养企业，你就负责貌美如花不就行了，实在觉得找不到存在感你就辞职呗。这就又引出了新的问题，那就是很多这个职位的经理人实在忍受不了这样的责权严重不对等的情况，所以出现了短时间内换掉多个经理人的局面。
如果一个兽药企业的人员状况很难稳定下来，那么必然会引起人心涣散的管理局面，一旦制度变的畸形，接下来的一切都很难继续在正常轨道上，就算是大罗神仙也回天乏术。换人如走马灯，老板不放权，再厉害的千里马也是一匹斩掉双足的废马。
另一“管”，管理，学会在互联网中慧眼辩真伪
在兽药行业的销售团队里，有一条约定俗成的制度：做的好不如说的好，说的好不如吹的好，吹得好不如忽悠的好。也就是说，光产品有所保证是不够的，嘴皮子才是销售的许可证。所以往往与之相伴的，就是企业的一把手对于能说会道的人谜一样的信任与认定。兽药企业的创业者，通常都是辛辛苦苦的，把一个企业做到从无到有，再从小到大，这个过程的每一步可以说都凝聚着老板本人的智慧和血汗，就是因为得来不易，所以才更倍加珍惜。所以这样的基础其实是存在隐患的，但凡企业遇到瓶颈发展是老板所无能为力的时候，那么这个时候，老板就会急的跑遍山头拜门子招贤才，妄求借助某一点去改变现状。
在拥抱互联网的转型大军中，似乎一瞬间就出现了很多业内高人，就像是蓄谋已久的一样，声称自己是如何的转型神才，能够确保你的转型做到怎样怎样，如果碍于眼界的没那么宽广，与互联网时代或许一切皆有可能的思维，那么兽药行业的老板对这样的诱惑是即买即鲜的。于是对这类人敬爱有加，待遇从优，好吃好喝财力物力的鼎力相助，哪怕企业很困难也要让转型家住5星。这些所谓的高人真的能够助企业一臂之力渡过难关吗？几乎不会。
他们最擅长的就是巧舌如簧的说辞和惟妙惟肖的演技，还有细致入微的察言观色，之所以他能够进入到企业的决策定夺中，是因为他抓住的唯一弱点就是来自老板的模糊上船信任。他只负责把话说得漂亮，把饼画的无限大就可以了。至于最后对于注定结局的收拾，那只能归结于公司基础不好项目进展不顺时机不对等问题，高人拍拍屁股拿着大把钱走了，空留老板一个人在互联网的大风里独自凌乱。
在互联网的狠荡吹拂下，一把手的管理方向是火车头般的存在。要么成功，要么失败。
小编微话：企业的发展决策方向，事关企业的命脉，一个怎样的老板，交给一个怎样的经理人，实施怎样的权责分配制度，对新政策的对待抱以怎样的姿态，每一个环节都至关重要。形不成合力的制度就是废纸一张，改变不了事实的管理就是垃圾一堆。双管齐下，人要管的权责分明，理要管的有条不紊。
只有清晰明确的管，才是真正的对症下药。
