这一段时间发现了几件很有意思的事情，让我很诧异！有猪场、有药厂、有业务人员、有经销商。让我不可思议的是有的破产离场，有的苟延残喘，颠覆了教头的认知！
一．猪场案例：
有这么几家猪场，教头和他们是多年的网友，在05年以前甚至是教头膜拜的对象，猪场那时候的规模已经在500头母猪群以上的规模，猪舍建的在当时还真不错。在当时教头接触的圈子内，属于很有实力的第一阶梯队伍。
无疑列外，他们都属于精明的人，与他们沟通交流的时候，也曾经受到他们的思维影响，甚至是崇拜。可是最后发现，教头的价值观跟他们还是有差别的，有些事情，教头做不到，至少从内心上是做不到的，毕竟一个技术人员还有一些自己视之若命的东西需要坚守！
精明的算成本，精明的算方案，精明的算要付出的报酬等等，也可能是当时混的比较好的行业现象之一吧，毕竟那几年利益至上的经营思维是行业的主流。可惜教头这个另类的奇葩不能与他们为伍，理所当然的也被边缘化。于是我做我的事，他们精明的运营他们的猪场，多年以来，除了客套还是客套！
前段与一个时期还与他们有联系的猪场聊天的时候，惊闻他们几个已经有一半退出行业，还有两家现在基本上是资不抵债，除了感慨、还是感慨！
二．业务员案例：
我有一个校友，记得好像是05年的时候教头还在当地开兽药店，这个校友口才很好，当时找我的时候大肆聊校友感情，熟悉了就让我帮他完成任务，各种诉苦加家庭困难。做为老校友、做为同是天涯沦落人，那就帮忙呗！打了两万的货款，发了3000多元的货后，电话换号，人失联！13年遇到他的时候在一个小镇上摆水果摊，见面后很尴尬，我也没再提往事，更没听解释，就当丢了吧！
另外一个是老乡，在一个我们当地很知名的兽药厂当业务员，也是打了两万的货款。结果业务员干了两个月辞职了。发回来的兽药效果不好，我把货退给他们公司，结果他们公司各种名义各种搪塞的拖延，最后只退款4000多，我损失了将近80%，怎么办？遇到这种流氓企业你能怎么办？算了吧，我们没时间赔这种垃圾企业玩。
这几年这个企业的猪事业部基本上废了，好像也听不到这个企业的各种吹牛了，时间真是最好的试金石！
三．经销商案例：
我也遇到过很多精明的经销商，其在运营中的各种战术不是不懂，而是不屑。所以他们以前混的很滋润，赚的也很爽，而我只能按照自己的道路苦逼的坚守，甚至被人骂，被人说成榆木疙瘩不开窍，我一笑了之！
经过这几年的数次转型及坚守，我现在正在向着我想要的生活方式的道路上一直前行，而且初有所获。再回顾他们现在的处境，终端资源不断流失，外账、死账呆账满满的一保险柜，现在他们最痛苦的不单单是未来的焦躁和迷茫，更多的是外账何时能收回来，甚至有熟悉的朋友发出了：只要外账要回来一半，老子绝对不干这个行业的无奈气话！值得深思吗？
四．基于行业趋势的展望：
以前的行业发展中的弯路需要去走，任何行业的发展都要经历阵痛。那些以前在行业中诸如教头这种傻蛋、不识时务者的奇葩，也许会迎来一次从未有过的发展机遇，从而实现自己的梦想及价值！
大乱之后，必有大治。行业发展到今天，概念大于实效，忽悠大于现实、唯利是图的商业模式已经走到尽头，商业即将回归商业本质的趋势已经清晰。无论是构建价值链还是价值圈，务实及诚信和持续的价值创造力成为未来竞争的核心，无论是企业还是个人，看到趋势不等于能抓住趋势！
对于我们这种在行业内多年除了个人奇葩的价值坚守之外并没有多少资源的家伙，唯有一条路可走，寻找价值观相同的、志同道合的朋友合作，共同去做一些自己喜欢的、有意思的、有点价值的事情。也是一种乐趣！
五．精明之外，还有底线：
精明的人不可怕，最可怕的是精明的人没有底线。互联网时代，互联网这个工具是把双刃剑。他既然能在短时间内成就一个人，也能在短时间毁掉一个人。因此，精明是一种实力，除了实力之外，最好有自己的底线。不然，合作的前景不容乐观，抢资源的年代，谁会心累的与一个心机深沉的合作伙伴做战友？至少对于教头这种怕麻烦的人来说是不能忍受的！
行业的变革步伐很快，未来的合作模式也很多，而合作精神是创业及决战未来的主流，要想抓住这个机遇，务实及行动是必需的。所以，少些套路，多些务实的行动，精明之外，保持底线，也许会走的更远！
