研发，摆在国内兽药企业面前的一柄双刃剑。
一方面，“研发是企业的核心问题”，这一观点已经逐渐被绝大多数的兽药企业所接受，“研发、技术水平能走多远，企业就能走多远，行业就能走多远”，这一结论得到业内人士的一致响应。
另一方面，研发又是一个令兽药企业非常头痛的问题，研发资金不足是国内兽药企业面临的普遍现象：环顾业内，目前真正有实力，能投入资金和人力进行自主研发的企业屈指可数，国内的兽药企业在研发能力、资金实力、技术人员队伍等方面，与国外企业差距巨大。
据资料显示，美国辉瑞公司一年用在动保产业上的研发资金高达3-4亿美元。与其相比，国内兽药企业的研发投入简直就是九牛一毛。
同时，来自北京中关村的统计显示，国内中小企业做自主研发的失败率高达70%，按照年产值5亿元以下的标准界定，国内的兽药企业无疑都属于这一范畴。
北京伟嘉集团总裁廖峰认为，中小企业走自主研发基本上没戏，兽药行业早期曾经做过自主研发的几乎都遭遇失败。
兽药企业研发的导向在哪里？
农业部兽医局药政药械处秦德超处长表示，简单地说就是要贴近市场。但目前在企业和科研单位之间存在着一条鸿沟，科研单位出的是论文，企业需要的是产品。
显然，企业不是为了研发而研发，在兽药产业面临转型和调整的重要时期，企业应该如何确立和调整新市场战略下的自主研发战略、研发机制和研发模式？
这个问题的答案决定了企业能否在新的环境下继续生存发展。
业内人士针对国内兽药产品的研发问题，也是各抒己见。现摘录如下，以飨读者。
李旭东
天津瑞普生物技术集团有限公司总经理
我设想中国的兽药企业研发要经历三个阶段。
第一个是低水平的自主研发阶段。在2005年以前很多企业都在仿制，不客气地讲有些企业就是在瞎搞；第二个是合作开发阶段。目前我们需要借用国外先进的技术、资本以及国内一些优秀的科研院校的成果与企业进行有效的结合；第三个阶段，在中国企业的自身实力获得长足发展之后，不排除国内的优秀企业像国际企业一样，走向一个更高层次的自主研发。
孙进忠
惠中集团洛阳普莱柯生物工程有限公司总经理
我理解的自主研发不是自己干，可以和大学联合，和国外机构联合，只要能拿到自己的知识产权就是自主研发。自我封闭的自主研发速度太慢，水平也不高，我认为应该在自主研发为主的基础上进行联合，大部分资源要掌握在自己手上，自主研发拿的证书都是自己的，但是在研发的过程中可以跟大学和国内外机构合作。
在合作的过程中，企业出研究经费，成果属于企业，这是自主研发的一种思路。
贾德强
青岛康地恩实业有限公司副总裁
我的观点是研发一定要把成本降低。就我们现在的研发水平，想在三五年时间内，或者说在很短的时间内拿出一个非常高水平的产品，能给企业带来利润，能给养殖户降低成本，在短期内实现这个目标是不太现实的。
陈健雄
广东腾骏动物药业有限公司技术顾问
从一个使用者的角度来考虑，我觉得所有兽药的研发都必须要有它的实用性，如果研发出来的产品不能被使用者接受，这种跟市场不对称的研发等于是空谈。我们需要的是紧贴市场的研发，提供市场上最需要的产品。
胡竑邠
北京九州互联农牧科技有限公司总经理
企业应该根据自身特点来制定研发战略。兽药企业的出路有三个方向，第一是技术创新型，第二是生产加工型，第三是营销导向型。技术创新型企业需要注重新产品的研发，生产加工型企业的研发应该理解为降低成本，营销导向型企业的重点应该在于快速多变，适合于市场的迫切需要，增加服务的价值。
如果不管企业自身特点，大家都做创新型的研发，投入巨大，这是行不通的。从研发的方式和策略上来讲，我个人认为企业独立研发是非常危险的，竞争可能从研发的时候就已经开始了，无谓的竞争是资源的浪费，是行业的损失。
