对策一：做好种猪规划
猪价低迷是改良种猪群的最好时机，不好的种猪应趁此机会赶快淘汰，如果财力允许，可趁此机会买下又好又便宜的种猪，优化猪群结构。对于生产性能不佳的母猪和公猪应抓紧淘汰，保证能繁母猪群质量，保障后备母猪有充足的数量和更优良的质量。
对策二：优化猪场内部管理
为达到好的生产成绩，使猪场平稳渡过难关，必须优化内部管理。关键做到以下几点：
1.降低饲养密度，除了可以降低养殖场成本之外，更重要的是可腾出更多的空间和人力做各项管理的改善。
2.将健康状况欠佳的病猪立即捕杀，就地焚化或深埋，可以减少疾病传播的风险，降低因疾病引起的成本升高。
3.打破观念束缚，执行新技术，例如用奶妈房技术代替寄养，实施早期隔离断奶法、消毒净空14日法、批次饲养法、干湿断奶法等，创造更好的饲养环境。
对策三：实行目标管理，多快好省降低出栏肉猪综合成本
有些人认为饲料是养猪的最主要成本支出，由于猪价低，便更换了便宜的饲料，追求成本的降低，后果是各阶段生猪生长缓慢、肉猪出售延迟、饲养密度增加，反而造成病多难养的困境。
猪价低迷，我们要做的是使用科技含量更高的饲料，通过提升饲养成绩来降低育肥猪出栏综合成本。
对于不到30公斤的乳仔猪，按照科学的饲养模式来饲喂，比如安佑生物科技集团有限公司提出的最新科技“5520”计划，吃完5公斤教槽料、5公斤保育前期料和20公斤保育后期料，按照这个喂食量来决定换料时间，体重可以在最短时间内达到30公斤，肉猪期就轻松好养了。对于生长前期的肉猪，依照原有的饲料及饲喂方式，可少量限饲；对于生长后期的肉猪，可以适当降低配方的营养成分，进行科学限饲，还可以使用低蛋白配方，既保证高效出栏，又减少排污，降低环保成本。
对于种猪在饲料给饲上照旧即可，切不可用差的饲料或降低采食量，否则一旦繁殖性能下降，导致每头肉猪分担的成本反而增加，最终得不偿失。
养猪成绩的好坏是真正影响养猪成本的关键，好坏之间成本相差22%，所以养殖户一定要不断改善饲养成绩。通常的做法是进行目标管理，利用单点成本指数的方法，设定每个关键生产指标比如初生重、5天活仔数、70天体重、出栏天数和PSY等分别对成本的影响，不断的对数据进行记录、整理和分析，经过科学的分析，各项关键生产指标会影响每头猪的成本的差距在250元~400元。
对策四：开源增值，提升竞争力
猪价低迷情况下，除了降低综合成本，还要进行开源，积极寻求增值，抵销因行情带来的亏损，争取赢利。开源增值有以下几项可以考虑
1.向下游延伸，生产生态肉、品牌肉等，同样的产出就会有更多的收益。
2.由肉猪场转型成种猪场，或者销售更高代次的种猪，这就需要有好的育种手段和高档的科技饲料来支撑。
利用高科技手段生产有机肥或发展有机农业，通过深加工增值。比如安佑倡导的增值生态产业链会提供这方面的技术支持。
4.在追求生产成绩提高的同时，可加强与政府、大专院校的联系，争取到各种科研等项目资金。
