企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。但首先我们要认识到核心业务不等于核心竞争力，没有核心技术也并不意味着没有核心竞争力。同时还要认识到任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，才能最终形成自己的核心竞争力。
通过对一些优秀企业进行观察，并对其整体运作进行分析可初步得知，要想将打造企业的核心竞争力，需要企业不断提高以下几个方面的能力，其中包括：
1、企业的响应能力
它是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优胜的能力。
2、企业的战略决策能力
企业的战略决策决定了企业核心资源的配置，继而决定了企业未来的兴衰。其作用主要表现在两个方面:
（1）在产业发展相对平衡的时期保持企业核心能力发展和积累的一致性；
（2）准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。在市场竞争更加激烈的今天，企业高层管理人员在做战略决策时，应改变传统的那种仅仅从个别产品和市场角度出发的做法，而从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
3、企业的核心生产制造能力
企业核心能力的水平需要通过产品来展现，而制造能力则是关键，因为它决定了企业是否能取得产品技术竞争优势和成本竞争优势。
4、企业的核心市场营销能力
它涉及企业营销过程、销售网络及渠道的管理和控制，它直接决定了企业能否将技术优势转化为市场竞争优势。
5、企业的组织协调能力
它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素，它的作用就在于通过管理过程的制度化、程式化而将企业的技术知识和生产技巧融入企业的核心能力中。企业组织效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。
6、企业的核心品牌形象能力
品牌是企业无形资产的重要组成部分，尤其在产品技术与质量差异性较小的企业之间的竞争中，品牌形象甚至会主宰市场的成败。
7、企业的核心服务能力
在当今服务社会中，企业竞争大量地表现为服务的竞争，在技术差异化日益缩小的今天，服务个性化与差异化成为企业竞争力的重要组成部分，也成为核心能力的重要内容。
《哈佛商业评论》曾经对核心竞争力下过最权威的定义：“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”很显然，知识与技能不是核心竞争力，只有能够协调和整合知识与技能的知识与技能才是真正的核心竞争力。
