兽药营销专家：企业与智业的合作优势！
对于跟智业机构这个外脑合作，很多企业的态度是谨慎的，更多企业是怀疑的，只有少数企业是持积极态度的，这就是智业在兽药行业的现状；作为一名智业工作者，如何看待智业的价值，如何评估智业的效果，如何看待智业这个第三方的罪与罚？伴随着行业的变革，智业与企业的合作前景及合作方式会如何发展？
戈军珍：
首先我们必须明确智业是什么？智业能做什么？智业会给企业带来什么？一个好的智业机构给合作企业带来的不仅是理念的改变，更重要的是能够对企业自身的优劣势进行全方位的了解并结合企业和行业的特点提出适合企业发展的建议，并帮助企业把建议变成方法并进行落实，最终使企业在竞争中能够脱颖而出。
智业机构不仅是说教还要有非常可行的方案、方法，并能使企业自觉并认真去执行方案和方法，只会在理论方面进行说教的智业结构一般不会受到企业的欢迎，既有理论又有实践还善于创新这样的智业结构更受企业的欢迎。
其实智业更像是“面点师”，他们把各种资源如“米、面、油盐”等各种材料根据客户的需求做成不同的面点，如“面条、大饼、馒头”，所以智业确切的说是一个资源的整合者、理念的传播者、方法方案的教导者。他们不是一个资源的提供者，也不是一个理论的说教者，更不是一个执行者。智业作为企业的“外脑”，将会越来越受到企业的重视，“打铁尚需自身硬”智业如果要得到企业的认可，必须自身有过硬的素质、知识、经验，为企业的发展带来全新的竞争优势。
.
肖林：
智业机构都是对本行业非常了解，来自本行业，静心研究本行业发展，立志力推兽药行业发展的一群人，他们都积累了相当多的经验和服务过多家企业，历经兽药行业的发展，目睹了行业的起起伏伏。
企业发展到一定阶段，而自身没有成熟的市场部，借力第三方智囊机构是企业明智的选择。另外，人性的的弱点告诉我们，“人往往自己看不清自己”，寻找第三方智囊帮助企业，认清自己，提高自己，增加企业竞争力。任何一个红火的的企业背后，一定有个幕后推手。
未来兽药企业会越来越多的选择第三方智囊能机构合作，随着行业的发展，竞争加剧，消费者品牌意思增强，智业机构将会有更多的机会，夯实我们自身实力，更好的为客户服务。
.
李旭：
作为一名智业人员，智业的价值不容置疑，这在许多成熟行业已被充分证明。对于兽药行业的智业来说，我认为智业还未形成产业，智业需求还未产品化，没有被用户认清，可以说智业还未成熟，最突出的表现就是企业一提智业需求就是要结果，对智业的作用价值，也就是智业在什么地方，如何发挥作用没有清晰的认识，殊不知智业就是让企业成长起来的老师，而不是替考的枪手。
成长的是企业自身，企业要完成自身的蜕变，才能凤凰涅磐。我对兽药行业的智业发展持乐观态度，行业的成熟需要智业，企业的发展需要智业，尤其是想快速成长脱颖而出的企业，智业一定能帮企业插上翅膀。
.
白海银：
对一个企业来说引入外脑肯定是一件好事，观察一下中外优秀企业就会发现，他们借助外脑完成了很多靠自身很难在短期完成的工作，如：品牌打造、新品研发、营销体系设计、赢利模式设计、生产工艺流程设计与完善等。中国的兽药企业发展时间很短，很不成熟，急需要智业机构的帮助，特别是产品研发与设计、市场推广模式的设计、从业员工的职业化训练、客户的教育与训练等。
“很多企业的态度是谨慎的，更多企业是怀疑的，只有少数企业是持积极态度的”这一现状的形成主要原因有二：一是目前我们智业结构太功利化，只知道要钱，不能沉下去研究“企业的个性化问题”，这样效果当然不好。二是兽药企业太急了，找一个智业结构合作就想马上增加很多销量，这也不现实，他们需要了解情况、找到突破口！需要帮助企业建立系统，这都要时间。
智业结构与兽药行业的未来合作重点是企业发展定位、产品的研发、技术服务、员工客户培训、市场营销体系的建立等几个方面；兽药行业的特殊性决定合作的方式会与其他行业有区别，主要表现为：合作的短期性、选择智业结构的不稳定性；合作方式会出现派出经理人“承包经营”、“经营结果提成”、“资本介入”。 .
