从个体化走向公司化，最基本的问题是管理
从目前来看，现在那些做养殖场和兽药经营的人，赚了钱是因为这几年的行情好。在最近三五年中，他们还能运作。但是如果要知识没有知识，要文化没有文化，要队伍没有队伍，要管理没管理，以后就会很麻烦。而他们最基本的问题就是管理的缺乏。他们要么走不出去，要么有点事情就放不下。
从目前趋势看，中国农业必然会走向商业化、专业化、规模化。未来农业的最基本单位是农场，并将由单体农场走向合作社。从农户到农场，也就是从个体化走向企业化，必然需要组织化的运作，这其中必然就涉及到管理。
老板不要自己去做事，而要去“对付人”，而由这个人去把事情搞定。与此同时，老板要把自己的利润分薄，自己分出去的比例越大，这样人来就越多，公司越大。一个老板一定要把自己搞得“越来越不重要”。
因此，真正老板就是花钱的人。花钱了，人才会来。没有人，就是因为老板爱钱。但是，人来了之后，怎么留人，怎么对待？这就是管理。
管是管道的管，管道越严密，生命力就越旺盛
在西方，管理(Management)是一个词，是拆不开的。但是在中国是两个字，并且“管”和“理”应该各占50%。但是，中文表达的重点通常在前，所以习惯性地重视“管”而不是“理”。很多公司乱七八糟，就是“管”把“理”给吞掉了，从来没有讲理过。
很多人对管的认识想当然地认为就是官，就是统治，“我说了算”；他们把手下当成贼，但这样他们自己不就成为贼头了吗？其实，在商业中只有一个目的就是满足消费者的需求。因此，在企业中只有一个级别，所有人之间只有职位的差别。
管理，应该是管人理事。管理者在做人做事这两个方面都必须兼顾；只偏于一种，都成不了优秀的企业家。更重要的是管理者要自觉自发地意识到——这里我负责任。所以，管理是一种责任，而不是一种权利，管理者只有为了责任而赋予的资源配置权，其他就没有任何权利。
首先，管理的管应该是管制，但是管是管道的管，制是制度的制。所有的生命系统都是管道系统，并且管道越严密，生命力就越旺盛。有的企业有部门，部门下面也有职位，但是管道堵塞。企业的管道是由制度构成的。没有制度，就是土皇帝。而很多单位乱，一是没有管理者，二是管理者不会建立制度。
因此，作为管制者，第一步是负责制度建设；第二步，有制度，按制度执行；第三步，没有制度时就先做事，再建制度。
在企业中，老板是定战略，搭班子，带队伍；干部是达目标、建制度、带队伍；员工是完成任务、提升技能、养成习惯。这种分工就决定了管理者加班是应该的，一方面其工资中已经包括了加班工资；另一方面，只有管理者早来晚归，才能把握工作现场，才能实现走动式管理，才能知道事实的真相。同时，每个管理者都要求天天晚上“夜总（结）会”，比如当天工作的进展，制度问题等等，没有做完这件事就不能睡觉。管理者必须要动笔，从而形成大量的制度。
正常的企业，大约80%的制度说了算；15%是原则性管理，可以有少量的变通；5%的需要创新性管理，需要靠人治。也就是说在一个企业大多数事情要说的清，而新的可以容忍分不清。这就要求管理者，已有制度分得清的事情可以不管，直接套用制度就行了；而分不清的要管，但管是为了逐步分清，形成文件，最终实现不管。也就是说，法治和人治都要兼顾；全是法治就是死水一潭，全是人治就是土皇帝。
管理者要以竹为本，“笨人法事”
管字头上有个竹字头。在中国，竹子代表品德的高尚；同时，一片竹林，看起来是由一根根单独存在的，但是在地下，在内部却是连成一片的。这就要求管理者“以竹为本”
以竹为本，也就是笨。我提倡管理者要“笨人法事”， 法，水去也。管理者做人向竹子学习，做事要向水学习。最不强调自己的，反而最终成就了自己。同样，如来佛也是去来佛、舍得佛，有去才有来，有舍才有得。所以，生意永远不是现场的买卖，而是之前你已经先付出了，然后水到渠成的过程。
在现实中，做生意永远要让别人占便宜，并且要不断让别人占你的便宜。很多批发商为什么比零售店生意做得大，就是因为它们让利更大。同样，商贩之所以做不大，就是他们无时无刻不在想着要占别人的便宜。要记住，“我们感觉有点吃亏，别人感觉才刚刚好。”
