1、拿出一定的时间到市场上转转，同客户聊聊天，向专家、学者、政府官员求教，向竞争者和行业标杆学习，要记住：“办公室是你进行经营决策最危险的地方”。
2、找准你的目标客户和市场定位，而后再采取对策才是有价值的。
3、市场直觉要加上科学的市场调查分析与预测，不能再以自己的感觉来做决定。
4、关注产品质量与功能的改进和创新，更要关注与之相适应的服务创新。在为客户创造物质价值的同时，还要为客户创造服务，更要为自己的产品提供增值的空间。
5、注重目标客户消费和使用习惯、认知空间的改变，与时俱进，创新管理。
管理没有什么固定模式和最优模式，一切必须适合自己。管理跟上了、到位了，经营水平提高了，就看得到效益，就能提升企业的竞争力
