老板该如何发年终奖？
对员工来说，收入问题永远是第一重要的问题。
到了年底，奖金如何发放，无疑备受关注。对员工年后是各奔东西，还是去而复返，起到非常重要的作用。
本刊在收集众多企业高管和采访嘉宾的意见时，大家一致认为年终奖发放要讲技巧，可是拿出来的方法却正好相反，而且理由都非常充分，既有理论支持，又有实际案例，在此本刊就将这方面的两种意见一起整理出来，请读者根据自己企业的具体情况自行选择。
正方：年终奖分期发放，就像是风筝的线，员工为了把余下的钱拿到，就必须回来上班。
具体操作是这样的：如果员工年终奖是１０万元，那就把这部分钱分批发放，年前发５万，剩下的５万，年后平均每个月同工资一起返到每个人手中，同时嘱咐员工过完年在什么时间段之前准时到公司报到，才能领取剩下的奖金，这样员工既有盼头同时自己团队也不容易散。这种方法是有其心理学依据的，员工离职的意愿，就像顾客购买的冲动一样，如果不能及时转化为行动，就会迅速消失。
即使员工返回是不情愿的，但是当他年后回到自己熟悉的环境，看到熟悉的领导和同事、顾客，很快就会重新融入原有角色，放弃离职的打算。如果公司一次性发放到位，员工离职不会有任何心理负担，那绝大部分想要理想的员工就会一去不返。
还有的公司，为了防止员工节前提前请假，节后迟到，领导会在放假前最后一天，在公司所有岗位走一圈，给当天在岗的人发“过节费”，早走的人不再享受；对节后第一天就上班的人，每人发放红包，过期不候。一般过节费和红包都是100元，虽然不多，效果却非常理想。古人云：因势“利”导，此言不虚啊。
反方：年终奖必须痛痛快快一次发下去，并作出分配建议。
一般接近年底，老板一方面担心员工过完年一去不复返，一方面就想着法如何少给他们福利，这样自己才不会亏损，或者扣押员工的薪水，这样员工本来过年回家需要花钱，还压一部分，一气之下剩下的大不了不要了，然后下定决心另寻东家，而且到了下家公司还指不上会想着什么法来“回报”你，这种现象目前在保健品行业非常普遍。
做人应该有舍才有得，每年过年的时候，有的公司都会特意在员工当月工资基础之上，多给他们一个月的工资，而且财务会专门把多给的这一个月工资做成明细表，写清多少钱该给父母花，多少钱给亲戚朋友买礼物，多少钱给自己添新衣服和生活用品，无论他们最后是怎么花的，公司尽心了，员工心里不管怎样都是非常开心的；对于打工族来说，是逐利而居的，如果员工跟你干能够让员工比跟别人干赚钱多，你撵都撵不走，根本不用考虑员工流失的问题。（责编：魏月明）
