商场等于战场的说法由来已久，很多支持者也一直人云亦云，现在看来则是谬种流传，害人匪浅。
从采用的手段和策略上讲，战场之战属兵法权谋，主张兵不厌诈、虚张声势、声东击西、瞒天过海之术，讲究利而诱之、乱而取之、攻其无备、出其不意之谋。正所谓“兵者，诡道也”，实际上就是怎么琢磨用诡异欺诈的方法将敌人打败，为达到目的方法无所不用其极。而商场正好相反，属大道无术，崇尚诚信经营，尤其在一个日趋成熟的商业环境里，商场之争遵循以诚为本、以信取人、无信不立、无信不久之道。如果把商场比作战场，用战场的手段经营商场，就会令企业产生奸商的心理，忽视诚信，欺骗消费者、供应商、政府，做一锤子买卖，赚一把就洗手，坑蒙拐骗，不计长远。试想这样的企业又如何立足和长大？
从目标和结果来看，商场和战场有着最根本的区别。战场上的目标是消灭敌人，结果是有你没我，不是你死就是我活。而商场的目的是通过交换有价值的东西获取利益，与同行的竞争仅仅是获取利益的过程而绝非目的。比如，两家企业作为对手同时竞争一个项目，只能有一个中标，另一个必然失败，其结局酷似你死我活或你活我死。但战场上的结果是到最后失败的一方就不再存在了，而商场上竞争的结果是失败的一方依然“健在”，并且将来会活得更好。战场上只有你死我才能活，而商场上是你活着，我也可以活着，你活得好，我可以活得更强，你活得长久，我可以活得更长久。甚至可能是我要活着就需要你活着，你死了我也活不长。所以说商场是一个相互依存的生态系统，遵循合作共享共赢的商业规律，存在竞争性，不存在生死性。如果以消灭对手的心态去搞市场运作，就不可能与竞争对手甚至业务伙伴有良性的可持续的合作。更可笑的是，在一个开放的市场环境里，“竞争对手 ”是广义的，此消彼长，你也是消灭不完的。商场里的竞争对手只能代替，不能消灭，这倒和赛场有些相似，跑在你前面的你只能取代他，而不能驱逐他。
从经历的时间和延续性上，商场与战场的另一个重要区别在于战争有一个终点，而市场却没有终结。战争能决出胜负，胜利者即是英雄；市场上则只有一时的胜负，一时的胜负不能决定永远的输赢。战争的另一个特点是“水无常形”，一个仗一个打法，并且是打得过就打，打不过就跑，没有连续性、长期性，也不是遵循同一个规则；而商场则要求在某种商业规则下，几十年如一日地做好产品、质量、服务，把准战略，搞好管理。其过程有连续性、坚持性、不变性。我们之所以没有百年企业，就是因为我们太善变，不能按照企业成功的规律埋下头来扎扎实实做好过程，而是结果导向，囿于一时的得失，满眼都是商机和金钱，今天一个招，明天又一个招，百步腾挪，花样迭出，终究是内功不足，像根底浅的墙头草，市场的风暴一旦来临，那些企业很快就找不到了。
所以说商场和战场仅仅是“形似”，绝非“神似”，如果真的把商场等同于战场，则必败无疑，可还是真有不少人上当。
