禁区一、只注重人员的使用而忽视人员的培养
在对人员的使用上，很多的兽药经销商对于人员问题的考虑总是非常简单，认为需要人的时候从社会上去招就可以了，很少注重自己去培养人，一方面在于培养人的时间太长成本太大，另一方面在于对人的培养没有意识，我们知道作为一个企业要想去发展需要稳定的人员和随着企业发展而不断提高的人，这样企业的发展才能有最可靠的基础，对于兽药经销商而言同样如此，如果只是一味招人使用，而不去培养人，这样不仅不能留住人，同时也会造成自己所用的人能力无法提升，导致兽药经销商的发展最后受制于人的因素，陷入难以招到人的泥潭里去，因此，作为经销商不能只去一味的用人，需要在用人的时候要学会去培养人，这样，你的事业才能风风火火的先前发展。
禁区二、只注重人治管理而不注重制度的管理
目前兽药行业的现状是，很多兽药经销商的人员架构，要么是老婆、孩子一家人，要么是亲戚朋友或者、七大姑子八大姨，关系都不错，是相对“纯洁”的家族企业，因此，在对人员和业务进行管理时，很多的兽药经销商就没有任何章法，也没有任何的制度，反正都是自己人，肉都烂在一个锅里，因此，对于人员和业务的管理往往停留在口头和人治的基础上，通过口头上对自己的要求进行告知、通过口头对人员的工作进行安排，出了问题也是口头上的批评或者一顿子的乱骂，而最后造成的结果总是没有问题大家都好，而一旦问题出了互相扯皮不能最终解决，同样的错误会继续再犯，之所以造成这样的问题其根本的原因，在于兽药经销商不注重制度的管理，没能形成或建立相应的制度，对人员的管理只是人治而没有实现法制，最终，不能实现有效的管理产生内耗，影响自身的发展。
张小编认为，在兽药经营领域市场竞争越来越激烈的今天，兽药经销商要实现自己的快速发展，实现自己在经济效益上的提升，在市场上进行更加努力的工作固然重要，但是同时也需要自己能够在思维意识上与时俱进，在行动之前多关注细节，避免走入一些误区，减少犯错误的可能性，这样才能实现自己在市场上更好的发展，取得更好的效益。
