下面和大家分享一个解决问题的简单办法：
当前激烈的市场竞争里，在销售决定公司生存和发展的情况下，公司老板往往会通过猎头或者朋友引见，重金礼聘营销高手来担当公司营销团队的主帅，出任销售副总或者营销总监一职。高手通常都会一上来就给老板上课，讲的人眉飞色舞，斩钉截铁，听的人热血沸腾，飞上云霄，这样宏伟的蓝图画饼就出来了，于是上任伊始就会实施高手的市场营销方案，大量公司资源供他支配，至于是否会成功，只有天知道。
当然也有头脑比较清醒比较慎重的老板，自己创下这片家业不容易，要是请个眼高手低败家子营销总监来，那风险太大了。但要老板来判断是否请到了一个合适的营销总监还是有一定难度的。在这里，我告诉老板们一个最简单可行的办法：营销总监上任前1个月或者上任之后第一个月就要求他了解市场，去拜访全国各地的客户，尽量指定同老板有一定交情、性格直爽会说真话的客户10个以上。一圈走下来，老板再一个个电话询问或者当面征询他们的意见，我想基本上能真实了解到他们对这位营销总监的印象和评价，万一怕有人碍于面子不说真话，老板可以明确告诉他们，营销总监的人品和能力高低是关系到对他们客户服务是否到位、以后大家赚钱多少的问题，所以必须说出自己真实的评价。这些客户都是生意上的精明人，每年不知道要接待多少不同厂家的营销总监、销售经理、区域经理，所以眼睛尖的很，看人是一看一个准。这样老板就可以作出判断了：少于5个人说这个人不行，那这个人可能就真的不适合在你这个公司干；高于5个人说这个人行，那这个人基本可以放心去用了，当然还需要对其多方面考察；如果百分之百的人说这个人好，那恭喜你这位老板，或许你捡到宝了，但同时也需要提醒你，找到了一条千年老泥鳅的可能性也是有的.
