一、业务组合
今朝公司的电话营销和网络营销并不一定要成立两个部门，涂料营销部和原材料营销部，其实两个部门是可以组合起来的，虽然两个系统的服务对象不同，但是由于产品是最终保障被涂物表面的耐酸碱、耐盐雾等超强腐蚀性环境影响，而他们的原料也是围绕产品的性能提供专用的树脂和产品，从性能上都是指向耐性（耐酸碱、耐盐雾、耐溶剂等等），所以需要业务人员掌握的知识面也重点集中在如何实现耐性的物理和化学原理上的。
我们做业务的关键也是围绕这样的理论知识完成的，关键是要把两个业务组合起来，统一进行业务辅导，这样就不会浪费资源，而且可以互相交流和提高的，在这方面公司老总没有看到业务的机会和联合的可能，所以他只能在合合联联中，永远在磨合两个部门的业务员，好像永远“一个人在战斗”。
作为电话和网络营销我们就应该摒弃这样的问题再次发生，要做业务的整合。
二、认识产品
单独的业务，网络和电话营销往后走就是与现有的具体营销部门切开，对业务整体发展的确有所影响，这就需要有大局观，同时需要相互的理解和磨合，要学会资源共享。对一个独立运作伊始的电话网络营销部门，更多地需要等待和磨练。
作为网络和电话营销，首先应该更多了解和理解产品。
今朝公司产品包括两个两个方面的产品：
一是直接用于使用的涂料产品（应用范围、施工条件、业务发生通路、产品的适用推广状况、施工面、价格取向等等）；
二是用于生产这样产品的原料（主要是树脂和专用颜料）：这里面主要强调的就是产品性能、产品应用组合（配方、原料选择、固含、粘度等性能指标，可以借鉴的产品说明书，大致可推荐的产品价格{产成品}、客户能够通过我们的服务获得什么样的产品、这样的产品在行业上占有什么样的地位、有什么技术优势、对客户来说是取得价格优势还是性能绝对不可替代、或者性能提高）这些都是需要作为电话营销和网络营销人员学习的。这也是我通过网络和跟今朝公司产品研发人和领导人沟通了解得到的相关信息。
三、产品的营销取向决定企业的发展
我们如何开展网络和电话营销，其实对产品的理解和了解有时候并不需要非常深切和深刻，关键就是要有“利益”观念，一切围绕客户的关注点“利益”来进行营销过程的达成。
