中国市专家贺懋桦指出：“中国加入WTO以后，品牌战略竞天下。”“重量不是生命，品牌才是企业的生命。”国外另外一位经销学家也说：“产品是工厂生产的，品牌是消费者购买的，新竞争并不在于各公司在其工厂生产什么，而在于能国其增加些什么内容，诸如包装、服务、广告、咨询等等，以以及人们重视的其它价值。”也就是说我们的企业家今后要从只重视有形资产向重视开形资产上转变：从“物有所值”向“信号价值”转变。在北京、上海等大中城市，消费已从价格——性能——品牌顺序转变为品牌——性能——价格，品牌消费已成为第一位，喝可口可乐和吃麦当劳实际也是在享受一种美国文化。在市场产品极大丰富的前提下，要使消费者产生购买冲动，需要给其增加一个娓娓动听的故事，从而给消费者心点亮一盏明灯，而要达到这一目的，就需要创意、策划和广告为商品增加附加值。
就兽药行业来看，从兽药行业的全面整合到各企业的GMP达标建设，随着产品同质化、促销相似化、渠道内样化的格局出现，品牌化经营已成为各企业要突破的一个“瓶颈”。兽药行业的竞争将转化为一种有序竞争，一种文明竞争。在以后的市场激战中，品牌对于开拓市场、占领市场起决定作用。这就要还应兽药企业及晨捕捉时代信息，不断地创新，不断地升华，不断地强劲品牌之路。保定市冀中兽药厂充分利用自身优势，在一流的产品、完善的营销、优质的服务的基础上充分挖掘、整合品牌资源，并计划建立品牌价值体系，以提高品牌的竞争力。用总经理吴里明先生的话说“做品牌，一定要区分谋势与谋利之间的差别；一定要区分价值战与价格战之间的份量。”这样一方面增加了企业的实力，品牌形象的渗入也将有助于广大养殖朋友在防治用药上有一种更准确的选择，从而让企业更好地为养殖服务。
保定市冀中兽药厂企划部 李彦晴
