战略思维能力，是业务员营销能力和职业发展提升的重要方面。
什么是战略思维呢？站在全局的角度去思考局部问题，是战略性思维；不断总结工作中的经验教训，把局部战术上升为战略性战术，是战略性思维；站在上级的角度思考下级的工作，是战略性思维；站在未来的角度思考现在的工作，也是战略性思维。
站在全局的角度思考局部问题，是战略性思维。
你做一个县级市场，那么地级市场、全省市场就是你的全局；你做一个地级市场，那么全省市场、全国市场就是你的全局；你做一个省级市场，那么全国市场就是你的全局。作为业务员，你不仅要关心自己的市场，还要思考自己的市场和全局市场是什么关系？你的市场可以为全局市场贡献什么？你怎样把握全局市场策略和自己的局部市场策略的关系？你怎样把全局市场策略特殊化到自己的局部市场策略？
比如，你在自己的局部市场推广成功了一个新产品，就需要思考这个新品的特点是什么，站在全局的角度看，是否也可以在其他市场进行推广？你采取的市场策略是否具有一定的普遍意义？
站在上级的角度思考下级的工作，也是一种战略性思维。作为业务员，我们应当了解：上级对自己的期望是什么？他希望我做什么？希望我能贡献什么？而要回答这些问题，就要让自己站在上级的角度去思考，领导是如何看待整体工作、看待一个个局部问题的。当领导遇到问题时，你不要认为与自己无关，也许领导今天面临的问题就是你明天将要面对的工作。因此，了解领导是如何思考问题、解决问题的，对自己是一种很重要的学习和成长方式。经常站在领导的角度去考虑问题，你就会逐步具备大局观；能够站在整体和全局的角度去思考工作，你看问题就会全面深刻，抓住正确的工作方向。这对自己的提升无疑是非常有价值的。
站在未来的角度思考现在的工作，这也是一种战略性思维。很多市场问题之所以会出现，都是由于短视造成的，我们为了拿到眼下的提成和短期的利益，而放弃了长期利益和持续发展。工作是面向未来的，做任何一项工作，一定要知道你要达成什么目的。如果一种行为以牺牲未来为代价，那么这种行为就是不可取的。一个追求成长的业务员，需要在短期与长期之间进行协调，衡量自己当前的行为是否会牺牲了市场的持续发展，而为了达到长期发展的目标，当前又该做哪些工作。
作为业务员，尽管现在我们还处在职业发展的底层，但是一个有理想的业务员一定要时刻为成长和成功做准备。站在更高的层次、从更全面的角度并且着眼于未来，只要你经常这样去思考问题，你的成长和成功就指日可待。
