民企人才难久留的原因
老板过于刻板，主观武断，颐指气使，使人才感觉寄人篱下、悔不当初；管理上的随意性，朝令夕改，一碗水端不平，造成人际关系紧张，挫伤人才积极性；薪酬偏低。老板出口成章，与人才期望值相去甚远，有的老板说了不算；缺乏激励机制，无法调动人才的积极性；缺乏长远打算，不进行培训，使人才觉得前途渺茫；家族化管理和排外意识，使人才难以立足。
企业培训的三个忽视
企业培训不能只对生产工人进行培训而忽视管理人员的培训；忽视对企业经营者的培训；忽视对资深老职工的培训。
个人文化素养的作用
良好的个人文化素养能让人站在哲学的、历史的、文学的、艺术的高度看问题，有利于提升一个人的见识水平和提高创造能力。如果人文素质作为价值观念和思维方式渗透于一个人的内心世界，这个人就可以抵得住不正当的物质和功利的诱惑。就会用善良的心地尽自己的所能造福于企业。
公司基本法的内容
1、公司文化的核心；
2、公司崇尚的真理；
3、公司崇拜的精神；
4、公司经营的理念；
5、公司推崇的价值观；
6、公司员工的处事之道；
7、公司的礼仪；
8、公司激励机制；
9、公司追求的目标；
10、公司的核心技术；
11、公司的社会责任；
12、公司的质量管理和质量保证体系；
13、公司的成长；
14、公司的营销策略；
15、公司的发展战略；
16、公司生产管理；
17、公司的投资战略；
18、公司的基本组织；
19、公司的人力资源管理；
20、公司的控制政策；
21、接班人与基本法修改。
企业的奖励项目设计
企业奖励项目可分为：贡献奖，提案建议奖，工作优秀奖，制度执行奖，重大事故抢险奖，突发事件表现奖，企业服务年限奖，文化娱乐奖。
与人合作的老板身边不能用耍小聪明的人
如果一个公司没有管理和技术人才，老板需要从外面聘请人才或委托别人经营，那么，老板身边不能用爱耍小聪明的人。因为这种人在极力地向老板证明他的忠诚、本事和聪明，要给对方设置障碍和下套，以期讨老板欢心。任何合作都是以双赢为目的的，如果是一方赢，合作是不可能的。如果老板用爱耍小聪明的人去与对方合作，对方也会用同样的方法去对付你。那么，双赢会变成双输。
认真和直来直去性格的优缺点
认真和直来直去的性格，在技术人才身上是优点。认真和直来直去的性格，在管理人才身上是缺点。
公司选拨人才的三个途径
1、公开招聘。主要招聘大学毕业生和研究生，审查和考核学历、经历、成果、并进行面试和答辩。
2、院校推荐。公司应以资助或顾问的方式资助大学教授，让其推荐优秀学生。
3、员工推荐。鼓励员工推荐自己的亲友，但要对推荐对象德才承担一定的责任。
使老板筋疲力尽的事
使老板筋疲力尽的事，往往不是老板做事力不从心，而是事前事后患得患失的心态。
激励的载体是价值观
任何激励如果只体现在精神上，而不体现在物质上，是不可能让人们信服的。激励无论在薪酬或是在个人发展前途上，必须有一个体现的载体，这个载体就是共同信奉的价值观。
买菜的管理学
买菜的讨价还价，卖菜的缺斤少两。这不正是我们企业与员工关系的真实写照吗？
现场管理的意义
企业车间管理的核心是现场管理。在某种意义上讲，现场就是市场。
产品质量包含的两个内容
产品质量包含两个方面的内容：一方面是产品本身的质量；另一方面是“在客户心中感受到的质量”。
