大海宽广，很是羡人，可知水滴之功？成功无边，天下皆逐，非是人力之劳？ 早就流传着水滴石穿的故事，大概水的威力人们便能由此观之吧？众口铄金，也是耳熟能详的，这是不是也让人敬佩人众的伟力呢？管理从很大程度上讲，就是人性的引导，就是看你待人的本事。企业成由人，败亦由人，说管理也便是论人道。
管企业就是管人，这人当然不仅仅是指那些做事的“下人”，也不能避开那些有特权的“贵人”，管人首先管的还是那些所谓的“贵人”，其次才是做事的“下人”。上行下效还是很有风行影响力的。
但很多企业将管理理解为制度约束，建立了制度这管理也就完善了，却似乎忘记了，管理首先是管人，而不是整人，这要管的人其实与那些建立制度的人是绝对的同类，没有谁可以超乎其类，因此建立制度的人将自己当成怎样的人就会怎么去要求别人，很多时候那些所谓人性的弱点他们自己就存在。不信任别人，你的制度也便充满着不信任，不尊重别人你的制度也便充斥着不尊重，从制度也便看出建制度者的人性和人品。因此选择建制度的人是不是也应该做一个慎重考量？
管理必须以人为本，管理不能跨级，管理要尊重信任，管理也得注重人的积极性，这是不用多论的道理。因为管理就是管人，管理也便是人道。
在这里我撷取一些片断，也许可以帮助大家对管理加深一些印象，看看现在是不是这样的情况很普遍？
一、 不信任的跨级管理。
一些企业特别是大型企业管理是有层级的，管理当然也应当是一级管一级。如果你的上级的上级对你的管理不放心，他就会时时替你操心，跨级对你的管辖范围内的事情越俎代庖，为你代开各种罚单，为你代行各种检查。
很多事情的真相只有你的直接上级最清楚，很多时候下属也只能向直接上级报告，一些事情为什么要这样做，可能是由于特殊原因，下属通常是向上级报告，上级也是知道理解的，但上级的上级就不可能知道了，他们位尊处优，当然无法体察到事情的艰难，因此他对你的做法就可能不理解，认为你违反了制度来过越级处罚。
这样的超级管理就是对下级的不信任，而且很多这样的管理不客观。为什么有些制度会偏离现实，很多时候还是因为这些制度是自上而下的。
二、 不尊重的精细管理。
现在都讲精细化，精细化成了科学化的代名词，科学的管理是不是就是精细化的管理？精细的管理如果细化到了侵犯人的隐私权，这样的管理还是科学的管理吗？管理就是管人，对人的尊重当然也便应该是管理的一大要义。
比如说，以前听说过有些企业为了防止员工偷盗，在厕所也安装了监控器，够精细的了。可是这样的管理注定是要遭到员工反对的，因为这样的管理不仅是对人的不尊重更是一种违法的行为。更早些的时候，还看到有报道说有些企业对员工进行搜身，如果对员工达到这样令人发指的侵权和不信任的程度，这样的企业怎么还让人产生归属感？这样的企业是不可能有发展前途的。
当然以上说的多是些私营企业，但有些国有企业也有这种倾向就不应该了。有些甚至到了翻箱倒柜的程度，即使正常的检查没有问题了，还要看看你的桌子里是否还放着私人的东西，这是不是过了点呢？
三、 不自保的严密制度。
“一朝遇蛇咬，十年怕井绳。”这大概是大家都知道的成语和典故。一旦出了事故，我们首先怀疑的就是制度是不是不够严密？因此为了防止事故，制度是越发严密，严密到自身安全都不能保证。
比如说，为了防止钱被偷盗，防范设施更加严密，不说盗贼很难进去，自己进去也不方便，甚至一不小心将自己反锁在里面，只得请武警来开锁。本来为防贼，结果将自己防进去了。如果武警都不能解决的话，是不是就只能坐以待毙呢？
有些制度过于严密，就到过犹不及的地步了。因此，再严密的制度起码也应该保证自己的人身安全，再严格的制度也得有人能够安心做事。
四、 不对称的处罚管理。
管理很多时候体现在处罚，树立的是权威，打击的却是积极性和灵活性。这是处罚的不对称性导致的，处罚的不对称性体现在什么地方呢？
比如说，奖懒惰罚勤勉。做事出现错误是难免的，也应该允许人们犯错误，没有错误怎么会有经验教训呢？当然也就说不上进步。只有不做事的人才永远不犯错误，自然也就永远得不到处罚的机会。这样的制度无形中打击了人们的积极性，鼓励人们不做事，不犯错。
又比如说，轻管理重经营。处罚对管理层轻，而对经营层重，管理部门即使犯了错扣罚得也轻，经营业务的哪怕小小的过错也是要杀一儆百，进行重罚的，很多时候还是因为这些人没有权利。
再比如说，轻机关严基层。制度来自机关头脑，自然对他们格外偏爱，处罚的触角便很少涉及到他们，相反对于基层他们是绝少有怜悯之心，甚至有恨铁不成钢之慨，只要有错就是基层的事，有奖了就是管理的功劳。制度本来由机关定，自然对他们是格外开恩了。
当然还有诸如重处罚轻奖励。有些制度规定通篇只见处罚规定，没有一条奖励性规定，似乎注定了人们只能坏事而不能成事，这样的制度怎么企望他调动大家的热情呢？这样的制度能够真正得到员工的认可和拥护吗？
说到底，管理，管的就是一个理，你有理大家就信服你，没有理，你管起来就没人听，也就是乱管理。
管理即人道，你信了吗？这与现在时兴的“以人为本”是一脉相承的。
