一些企业界的朋友的大办公室内一般都有一个巨大的书柜，确实羡煞了我等，也经常和他们一起逛书店去帮助他们丰富他们的书架。可以这么说，对于企业的朋友，买书不是问题，问题在于有多少时间去读和读什么书的问题。
提起读书，想起来的几乎都是文人，因为在过去的中国是学而优则仕，除了武将，政治家与文人的身份几乎是重合的，而打下天下的人几乎不读书，秦皇汉武，唐宗宋祖莫不如此，可见读书与成事之间不存在量的关系，宋代的赵普凭借半部论语治理天下，完全可以揣度成是封建统治阶级在有意地向知识分子靠拢。
两种书与两种人
笔者参加过很多培训的会议，名校名家名师，企业者座无虚席，对于讲台上老师的书籍、光碟照单全收，至于看不看、怎么看、给谁看就不得而知了。可以这么说，买不买（有没有）是面子问题，但是看不看是里子问题。
书可以分为很多种，大家在综合性的书店走走仅看分类就知一二，但是对于企业或者说对于企业家，我们假定这些书都是有用的，不是江湖人士拼出来的书籍，那么可以将他们大体可以分为两种：一是思想性的；二是操作性的。
同样的假设，我们假设企业家都需要读书，那么企业家对于书籍来说也分为两种：一是能读懂的；二是看不懂的。其实这种看不懂多半是不愿意接受晦涩理论的托辞。
领导力与执行力
很多企业在管理上都存在一个问题，那就是在决策力与执行力之间总是有点缝隙，具体这个裂缝是如何产生，该如何填补，很多朋友做了阐述，最出名的大概就是对于细节的讨论、没有任何借口和对于德鲁克先生的崇拜。
在企业的层级间会存在一个沟，这是一个必然的现象。在信息交流的过程中，是什么因素在做阻碍呢？
由于公司内各人所居的职位的不同，所受的教育程度不同和信息来源的多寡的不同，使公司内部的人对于公司同样的管理指示会有不同的理解，甚至导致不同的行为，职位越高、受教育程度越高的人越能快速理解和接受企业的战略性规划。同理，职位背景相差越大的人对于事情的看法相异性较大；相同背景的工作人员可能对同一件事情拥有相似的判断。
举个例子，企业的老总、高管可能认识的朋友的范畴更多一些，出差和读书的时间和机会更多一些，换言之也就是他们的信息渠道更多元，更及时，飞利浦公司的亚洲区市场总监在上海的一次会议上也曾说过，企业的高管距离企业战略更近一些也是这个道理。
那么横亘在领导力与执行力之间的鸿沟是什么呢？就是认知与认同。——换句话，如果企业领导者经常用一些半生不熟的术语，抑或是完全排斥理论概念，就会和职业经理人或者员工在认知上产生偏差，也就会产生对于同一决策上认同程度的不同。
从现象到本质
我们注意到，现今很多的企业中的朋友，多半的人是认同着一种信念和文化，这种信念与文化能否成为企业向上的动力暂且不言。一部孙子兵法可以治军，半部论语能够治天下。其实是因为使用者掌握着一种唯一的核心的认识，也就是使用者的价值观。
企业的领军者就好像火车的车头，不需要有那么多空间来放置行李和游人，他们只需要充满着动力和指挥系统，保持着火车的运行就好。保持火车运行需要一些燃料，下面我们把燃料分一分类：
永久可燃性燃料：中国古典文集，特别以《史记》、《孙子兵法》、《资治通鉴》、《荀子》、《庄子》、《淮南子》等为代表的兵、法、儒、道的思想。缺点就是燃点太高，语言上需要再创作。因为他们就是原始的智慧，是包含着各种思考的哲学，是一种母智慧，所以对于中国企业家中国智慧的丰富起着永恒的作用，可以从根本上对于塑造企业家的领导力有很好的辅助效果。我们把成功者看成天骄，但是用兵如张良，也还是需要一本《太公兵法》的。
我们洗手的时候，先把手在水中，然后洗手液，然后揉搓，然后放入水中洗干净。在这个过程中，我们不需要把眼睛放进去看怎么洗，这就是眼界和工具的差别。这是可燃性燃料起到的作用，让你把眼睛解放出来。
持续可燃的燃料就好像眼药水，让人清晰的看到些东西，除了开拓思维也是掌握一些基本的理论。其实他们和这些理论已经处在相同的地位，在没看这些理论之前，他们就好像站在一面蒙着黑布的镜子，不能“以铜为鉴”，略通了这部分书，就是把黑布拿掉，能知得失。
《写给企业家的经济学》、德鲁克丛书、《营销管理》已经涵盖了日常可用的经济、管理、营销的基本内容，案例颇多，读起来没有那么枯燥；《创新思维训练》是一本更为有趣的书籍，是一本于无声处听惊雷的书籍，妙趣横生中引发深入思考，完全能够起到思想体操和眼界的开阔的有趣集锦，笔者印象较为深入的一则小事例：如果你穿43码的鞋，有一双鞋标着39码但是却合脚，你会不会拒绝购买？为什么？这是一种对于日常习惯和下意识的考问，可能答案就在身边，你却因为一个标签所错过。
