一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式，具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌、价值标准、思想教育、行为准则、道德规范、典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话，那就是：资本是船，品牌是帆，人才是本，而企业文化则是动力之源。
文化是企业的灵魂，企业是文化的载体。企业的文化内涵越深远，附加值和无形资产就越大，知名度、美誉度就越高，其生命力就越强。知名企业如海尔、联想，无不是凭借优秀的企业文化来驾驭千军万马，驰骋于世界强手之林。 企业文化的作用
(一)强大的凝聚力、向心力 一个企业必须具有凝聚力，员工必须具备与企业同呼吸共命运的精神，如果企业稍有风吹草动就不战而逃，这种企业的前途也就可想而知，即使是再有能力的企业领导也是”无力回天”。企业文化是一种”强力黏合剂”，她可以把各个方面、各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。有一首歌词说”一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，一个巴掌拍不响，万人齐喊声振天”，企业文化就是要使大家团结一致、精诚合作，从而保证企业在市场上攻无不克，战无不胜。
(二)对员工的内在约束作用 无规矩不成方圆，规章制度是员工行为规范的”硬”约束，也就是”外在的约束”。但每个人都有自己的思想，个人的思想支配着个人的行为，因此思想是人的”软”约束，也就是内在的约束。所以，对于企业管理来说，除了需要严格的规章制度的“硬”约束外，还需要价值观念认同的“软”约束，这种“软”约束的集中体现就是企业文化。企业文化作为一种无形的、非强制的力量，能很好地弥补规章制度的不足。如果说企业管理制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人自觉远离错误。由此可见，企业文化是确保企业持续经营、基业长青的重要机制！
(三)对员工的激励作用 据权威统计，人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%～30%，在物质激励下能将自己的能力发挥30%～60%，而在得到充分的精神激励的状态下能将自己的能力发挥60%～100%！所以优秀的企业文化能充分激励员工，令其全身心投入到工作中去，从而获得最佳的业绩。
(四)树立员工主人翁精神 优秀的企业文化会改变员工与公司的关系，把公司目标变成员工自己的事业，从而产生高度的敬业精神和主人翁责任感。有很多的企业随着时间的推移和规模的扩大，由于创新滞后等原因，企业内部的部分管理机制在缓缓地不知不觉地侵蚀其竞争力，而好的企业文化可以使员工对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就敏锐的先于领导发觉并主动及时消除。可以说，企业文化好比是机器的“润滑油”，可以保证其良好、快速、长期的运转。
(五)增强企业综合竞争力 一个企业如果将优秀的企业文化因子不断向公司员工及其合作伙伴渗透，带来的不仅仅是业绩的持续增长，还可以提升自己的品牌价值。良好健康的企业文化能够提高效率，节约成本，提升品牌含金量，增加产品价值，最终提升企业的综合竞争力。
兽药企业的企业文化现状
(一)现在大多数兽药企业尚未建立自己的企业文化，原因有：
1.认为企业需要解决的问题很多，企业规模还小，文化建设不是目前急需解决的问题，等企业发展壮大以后再说；
2.许多企业都是家族式管理，家长式作风严重。领导人普遍认为企业文化就是”以我为真理 ，以我为中心”，没有实行规范科学的管理模式；
3.企业管理层没有真正领会和意识到企业文化的内涵和作用，从而不重视企业文化的建设或做的不到位。
(二)兽药企业管理不稳定，短期行为突出，人员流动性大，也就无法建立持续、稳定、健康的企业文化。
(三)兽药企业是一个高科技行业，要求人员素质较高，但实际情况是兽药行业人员整体素质有待提高。
据不完全统计，在调查43个兽药生产企业的2 640名员工中，本科以上221人，专科372人，中专558人(含相当于中专)，高中822人，初中以下667人，分别占总数的8.3％、14.2％、21.1％、31.1％和25.3％；取得技术职称的人数为951人，占总数的36％。其中高级135人，中级324人，初级492人，分别占职称总数的14.2％、34.1％和51.7％。另外，兽药生产企业虽然有一批中高级人才，但很大部分为非本专业人才。
如何创建兽药企业的企业文化
(一)企业领导人要成为企业文化的版本 有人说：企业文化其实就是企业家把自己的人生观和价值观放在企业这个大水缸里勾兑出的可乐，或者说是企业家以自己的人生观和价值观这张底片在企业这张大相纸上放大的照片。企业老总是企业的核心能力，包括治理企业的思想和个人形象。个人形象非常重要，老总本人要具有崇高的人格魅力，能够散发强大诱惑力和向心力。现在许多兽药企业的老板文化素质较低，在企业发展初期尚能勉强维持，当规模变大时，再加上竞争的加剧，就会感到无所适从。所以，作为企业的领导人，必须不断的学习，具有高瞻远瞩的目光，凡事从自我做起，成为员工认同企业文化的模范榜样。
(二)建立以人为本的人性化管理激励机制 企业的核心竞争点归根到底不是产品质量的竞争，也不是产品价格的竞争，更不是服务的竞争，而是人才的竞争，因为优良的产品质量、领先的产品成本和优质的服务都是由优秀人才做出来的。所以建立以人为本的人性化管理机制是现代兽药企业的重中之重。人性化管理要求以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点，通过对员工的尊重、关怀、理解、信任，充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性。
1.创造一个公平的竞争环境。美国心理学家斯塔西亚当斯的公平理论认为，职工的工作动机，不仅受到绝对报酬的影响，而且受到相对报酬的影响。通过比较，如果他们认为自己对工作的付出和回报相当时，就会产生公平感，就会努力工作，否则，就会产生不公平感，感到不满意；同时他们还会把自己的付出、回报和同事的付出、回报相比较，如果他们认为同事付出少而回报多，也会产生不公平感，感到不满意。所以企业要为职工创造一个公平的竞争环境，完善奖励考核制度，真正做到按劳付酬，多劳多得。
2.提高员工的职业素质。在日常工作中，企业要定期通过培训提升职工的工作技能，拓宽视野，增长才干。如可以聘请高校的专家教授、营销大师对职工进行技术和业务培训。对于一个职工来说，拥有各种各样的培训机会是极具吸引力的，这样会让职工感到自己除了付出智慧和汗水外，公司也在为自己注入营养，帮助自己不断成长，增加自己的含金量。
3.感情激励。现代情绪心理学的研究表明，情绪和情感在人们的心理生活中起着重要的作用。每个员工都希望得到领导的关心和喜爱，所以企业领导要经常与职工进行思想沟通、情感交流，对职工要充分的尊重、理解、信任和关怀，这样做无疑会大大增强职工的忠诚感。
4.竞争激励。在用人制度上，要实行赛马不相马，竞聘上岗。技能竞赛、定期公布业绩进度、设立业务单项奖、实行末位淘汰制等措施都可以激励职工奋勇争先，企业效率自然就快捷高效。
5.激励机制。激励是一个广义的概念，包括奖金、提升、表扬，还包括看到自己工作的成效得到同事认可，提高个人威望等，所以要对职工进行物质和精神两种激励，使职工有荣誉感。
6.成就的满足。对于富有创造力的职工来说，自尊的需求和自我实现的需求已经相当强烈，尤其是后者。他(她)们渴望充分发挥自己的潜能，实现自己的抱负和人生目标，因此，企业领导要善于观察员工的特长，让员工从事自己喜欢的岗位，并提供足够的空间让员工充分发挥自己的才干。
总之，培训教育、人才选用、潜能开发、人才的稳定性等都决定了兽药企业长足发展的可能性。良好的人力资源培育可以强化厂家的人才战略、市场营销战略，以及领先于别人的产品研发等诸项工作，能够真正形成吸引人才、培育人才、留住人才、人尽其才的巨大效应。 所以，重视人力资源管理的企业必将在未来的竞争中脱颖而出。
(三)实施CIS战略，构建企业文化网络 CIS即企业形象识别系统，英文为”Corporate Identity System”，简称CI，她是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，为使企业在竞争中脱颖而出而制定的策略实施。CI分为MI(理念识别)、BI(行为识别)和VI(视觉识别)三个部分，三者相辅相成。CIS是企业文化建设的重要组成部分，目前许多兽药企业还没有自己完善的CIS。兽药企业通过CIS，将企业的文化精神和经营理念赋予统一且有个性的信息特征，以最直观的形象(商标、文字)传递给经销商和养殖户，并通过社会认可来提升企业知名度和美誉度，塑造品牌形象。企业有了CIS，还要构建自己的文化网络进行传播和推广，包括报刊、杂志、网站等渠道和手段，加强职工之间的沟通和交流；加强公司与客户之间的交流与合作。很多兽药公司通过自己的内部刊物，不仅可以把公司的产品介绍给经销商和养殖户，还可以把企业理念、技术、服务等带给经销商和养殖户；通过自己的网站兽药企业可以倾听经销商、养殖户的心声、意见和建议，更方便快捷的与客户进行业务联系；有的兽药企业还开通了***系统，在每个传统节假日群发节日问候短信，客户不但能得到好的产品，而且还能感受到公司无微不至的服务，从而深受感动，愿意与企业合作，成为企业的铁杆用户。
企业文化建设不是一朝一夕的事情，它是靠科学的管理制度、人性化的管理思维、高尚的职业道德规范并经过长时间运作而逐步培养出来的，它自始至终贯穿于企业的经营管理中，并不断的更新和发展。希望以上见解能给兽药企业一些启示，让企业文化真正成为企业发展竞争的有力武器。
