产品创新 若不能成为某类产品的第一，就要根据市场需求的空间点，创造另类产品，迅速开发出并第一个投入市场。如针对当前驱虫药市场，率先推出驱虫药百日内无需二次重复使用的产品；如采用中药与生物类药品的结合，创造一种概念性产品，成为终端兽医师的良好用药伴侣。
深入人心 抢先深入人心，胜过抢先进入市场。首先进入市场的产品或企业，只有其传播的概念深入用户心中,才是重要的。就象我们在市场上一直致力于推行让中间商获利，让消费者受益的理念。市场营销最强有力的战略是在潜在用户心中拥有一个概念和认识，如肠道治疗专业生产者、奶牛药专家、中药与生物类药品完美结合的率先研发者等等。
营销品牌 针对目标客户观念的形成规律,安排营销活动，从而实现由卖产品到卖感觉, 最终到卖概念卖文化卖品牌的现代营销观念。
概念专有化 两个不同的企业，永远无法在用户心目中享用同一个概念，力畜达就针对当前生物制剂泛滥的市场，结合传统的中草药，成为以西药水针和生物类药品研发专长的营销型生产企业，迅速占据市场地位，使竞争对手难以超越。
三强相争 中间商在各品类产品的分销工作中，很少接纳第四、第五个品牌，不被中间商列为前三名的兽药产品最终命运只能是简单的库存。因此公司的核心顾客应该是联接消费者的终端兽医门诊，并能够提供长期满足核心顾客市场需求的满足品，而占据客户心中的前三甲地位。
远期效果 市场营销中急功近利的短期价格上的成功，往往是以牺牲企业长远利益为代价，兽药企业应坚持市场经济供需法则，不搞大比例折让促销，不搞兴师动众的经销商订货会；不借降价的名义给客户造成囤货负担，要以消费者需求为导向，实现企业——顾客——消费者共赢的目的。
品牌扩展 品牌扩展、延伸不仅是名称上的雷同，还包括包装、功效、性价比、服务便利性等一系列的内容。如肠道类、呼吸道类和驱虫类药品.转载自中国兽药114网，从规格、包装、名称、功效等方面都可延伸出十几个产品项目，来进一步巩固原有优势品牌的市场地位。全方位满足市场需要，同时也给企业赢来可观的营销收入。
有所牺牲 牺牲部分营销市场，而不是占领所有市场，放弃追随行业内全部利润点的念头，防止建设自己并不熟悉领域的产品线，以避免企业原有品牌形象受到冲击。市场营销的成功，永远属于懂得取舍而有所牺牲的高级管理者。
独立特征 企业在不断消除同质化现象追求产品差异化的同时，必须针对不同顾客给产品附加属于自己的概念诉求，以明确区别行业内竞争者。如力畜达的“病后不食”，从调理畜禽代谢功能出发，使肝、消化功能快速恢复正常，从而达到多采食、促增重之目的，就与行业内过多激素类同类产品有了区分。
无限沟通 产品本身的特色并不重要，重要的是产品特色与客户需求相关并使这种相关性被客户所熟知。因此与客户良性沟通，使客户在不自觉的信息接纳中悟出企业想传递概念的道理。
宣传适度 适度宣传产品的疗效，通过各种媒介推广，企业内刊资讯，以及远程诊疗等技术推广，使客户了解、熟悉产品，并正确使用，继而使养殖消费者获取有益的，方向明确的信息。
