一、流程有待完善。
流程是企业日常运营基础的基础。
1，检查流程，应首先检查流程系统本身。
2，流程检查还应包括检查流程上流动的内容，流程流的是什么呢？一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流。破解办法：优化流程。其次根据实际情况更新和完善流程；最后，检查流程上流动的内容是否正确合理地流动。
二、制度支持度不力。
破解办法：制定严格细致的新制度，哪里有流程，哪里就有制度做保证和支持，尤其在流程与流程的对接处，制度本身更应该系统和完善。
三、监管不到位。
没有人监管，监管不力，监管不到位，监管越位，监管手段落后，监管人员的素质有问题，组织内部的政治架构复杂，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。破解办法：加强监管，选用优秀的监管者，领导自觉接受监管。
四、技术手段不匹配。
破解办法：更新设备，提升管理技术手段，从而提升管理效率。提升的标准就是与企业的内部环境相适应，并尽量与外部环境相对接。
五、员工的职业素质不高。
员工的职业素质也极大地决定着工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质。破解办法：培训和引进质好的员工，适应拉开他们与普通员工的薪资差距。
六、企业主管的管理能力有限。
破解办法：培训现有各级主管、提升他们的管理能力和领导能力，选聘新的有能力的主管。
七、忙文化的导向作用。
有些员工之所以加班是因为他的质不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙，忙而无序。更有甚者是他的品有问题，故意加班给老板看的，结果是越忙受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，结果忙而无效。
八、企业战略定位及方向有问题
破解办法：制定战略要慎重，修改战略更要慎重。企业应结合自身的有效资源，制定正确、稳定、可持续发展的企业战略。
