小编接触的大多数兽药经销商都会喊累，真是难做啊！越来越难做！为什么呢？江苏某地的李老板是这类经销商的典型代表，就来看看他的状态。
李老板的兽药门市现在有2部车，6名员工。但近年来，随着门市的生意逐渐做大，他没感觉轻松，反而感觉在企业的管理方面越来越吃力。
先说最关心的收支问题，基本是糊里糊涂的，大帐明白小账糊涂。再就是李老板感觉门市上哪哪都离不开自己，经常忙的不亦乐乎，但是回头想想也不知道自己真正做了些什么。小编发现在会上，李老板店里的电话都是不停打来，请示这个请示那个。
当小编和李老板聊天的时候发现，李老板每天安排工作时，知道他的员工应该铺货，应该做好服务，但具体如何去铺货，如何做好服务，标准是什么，他却没有章法。
小编认为李老板这是典型的粗放式的管理，这就是他感觉“管理难，简直难于上青天”的根本原因所在。
其实，现在的很多兽药经销商在经过了多年的资金和经验积累后，都遇到了和李老板一样的瓶颈，如果不能尽快地从粗放式的管理上走出来，展开规范化的管理，将会严重制约兽药经销商的进一步做强、做大。
麻雀虽小，五脏俱全。
经销商的企业再小，只要想进一步发展，就必须纳入公司化的管理，设立相关的组织架构及其职责，比如采购部、销售部、财务部、市场部、配送部等，从而具备公司化管理的雏形，为企业的未来远景描绘蓝图。
这就是——实施公司化的管理
没有方向、没有标准的忙，是忙，但是应该说是茫然和盲目。因此，作为兽药经销商要想理清工作思路，要建立标准化的企业管理和工作流程，即建立相应的管理和工作标准及程序。
通过建立流程，可以让员工有一个工作线路图，明白做什么和如何做节。比如，通过建立配送流程;同时还可以让员工知道其程序是先接受订单，进而查询货源，开具发货单，然后是出库单，最后凭出库单换票以及实施配送。
这就是——建立标准化的流程
无规矩不成方圆，这不仅是一句俗话，更是一个规则。作为兽药经销商，要想让自己的企业真正纳入规范化的管理，就必须要建立、健全规范的管理制度。才能在工作管理当中有法可依，有法必依，从而让企业走上规范化、制度化之路，走上良性、健康的发展之路。
这就是——建立制度化的体系
