7月的喧嚣与沉寂并重，8月的热闹才最郑重其事，尽管仍有处暑，可是立秋已经悄然将至，用生命捍卫信仰的坚守，保祖国人民一方晴好的军人，开了一个8月的好头，所以贯穿整个8月的里约奥运会，也一定都是拼尽全力后最释然的微笑；所以日本无条件投降的铭刻，也一定重复着自强不息的历史感；所以七夕岁月人长久的祝福，也一定秉承阳光与之同在的温煦祥和。说句8月你好，如果这样可以不由分说。
谁是世界上最花心的人？不约而同的回答：消费者。喜新厌旧是人类对这个商界品牌琳琅满目最赤裸裸的选择，不管你做得多好多努力做得多大，只要新的竞争使者颇具吸引力，分分钟就会被勾搭走消费者。感冒一直都是999感冒灵，但就是还想试一下康泰克。于是现在商家为了占据某个领域的山头之王，想当然就自封为王，某某行业的领导者，随意呼之欲出，一家独大的傲慢肆意袭来，一股子酸味。
爬上了一个小山坡而已，就非得让猴子猴孙喊自己山大王，真把自己当齐天大圣了？
品牌到底是不是超人的内裤
是超人赋予了内裤的全新释义，还是内裤成就了超人的非凡实力？很多人说产品和品牌的关系就类似超人和内裤的连接，只要穿在身上的显而易见的持续带给别人视觉铭刻的，才是最有力的形象代言。你不要问为什么不用常换常新内裤的方式来保证消费者的视觉新鲜，因为对于所有拥有选择恐惧症的中国消费者来说，自始至终穿一条内裤给消费者的品牌建立更加成功易操作些。但你不能用了红色的内裤变身超人了，就非说自己就是红色运用的行业领导者，这不科学。
一个品牌要想长久占据消费者的内心，必须要有的应该是成为领域之王的勇气和决心，而绝不仅仅是logo上这王那王的乱标一气，更不是slogan上来那么一句莫名所以的：我是XX行业的王者领军人，只想霸占你的美。你那股霸道总裁式的迷之自信，说好听点儿叫对自己能力的极度肯定，说难听点儿就是强奸消费者的选择意识。
围绕着品牌所展开的元素，是厂家定义好了的产品、模式以及用户体验，所以只要你是超人，你只要不穿绿的，都是那么耀眼的存在。
品牌的构建上，潜在其中的价值观才是真正的王
吸烟有害健康，这句话每盒烟上都是必配的标语，这是对健康的最善意的提醒，你可以置若惘然，但我如此明目张胆的提醒你，是因为我深知你的烟瘾不会因为几个字而有些许难的收敛和节制，但这是我表达价值观的权利。类的还有：X酒虽好，可不要贪杯呦。可是纵观其他的产品所想传递的价值观，几乎都是瞬间吸引眼球表达功效，强调结果，用户体验这种东西只限于疗效的层面。但是如果，你在某个药盒上看到：治好您的胃病是我的能力，希望您持续健康，才是我最大的心愿。你会内心为之一动吗？反正我会，因为我看到了企业所想要表达的价值观。
在很多营销策略上，组织者总是费尽心思的找切入点，各种粗俗的没啥技术含量的，只要能吸引消费者留意，就无底线利用。比基尼游街扫码，兽药捆绑着大鸭梨卖，价格战的背后全是猫腻，美其名曰创意营销，其实不过是一场哗众取宠的噱头。有营销人说，这年头不搞点儿新奇的中规中矩走老路子那不是找死吗？你觉得养殖户的猪鸭鸡病的快死光了，他还有功夫看你那破药盒上的几句心灵鸡汤吗？这种观点的急功近利之心，永远停留在治疗拉稀跑肚的本事上，而永远难以成为养殖场大病来袭前的信任托付。
我们谁都没能力改变世界，但我们的心愿仍旧是世界和平。你要表达对这个社会的敬畏与美好的期待，而不是局限在产品销售本身。除非，你从来没打算过，要树立自己产品的品牌意识。
品牌的核心上，理性回归点就是性价比
这个不太适合，这个应该不太好用吧，这两个哪个更好一些呢？之所以全民都有一种选择恐惧症，无非真的就是因为穷癌没得治。经济学上物美价廉这种状况本身就是存在问题的，但是现实生活中，捉襟见肘穿插在各个阶段的各个行业的各类消费者当中，我们总想花最少的钱买到功能最理想的东西。为什么小米做的火爆成那样，仅仅是因为饥饿营销玩儿的好？很大一部分原因必须是因为小米确实便宜又好用。反观新发布的小米笔记本，价格与功能配置的风马牛不相及，不跌入滑铁卢就已经算是不错了。
所花的钱和机会成本是否能在这个品牌中实现体验最大化，这是在每个消费者心中衡量品牌是否有所价值的最终要素。回归社会、回归消费者，回归消费者对行业领域的常识判断仍然是品牌建设的核心。不仅要买的放心，确实还要买的舒心。为什么产品一打折，蜂拥而至的消费者就跟赚了多大的便宜不要钱似的，因为他们在心里承认买到的产品是百分百的超高性价比。这种被牢牢抓住的用户体验是空前绝后的。
小编微话：占山为王的行业品牌渗透，无一例外都带着点儿土匪气，给同业人不容置疑的霸道灌输。但茅台酒从来不说自己是酒类王者，从来不说自己是行业领导者。你是不是王，不用自己说，也不用听别人吹嘘，你知道自己要有一颗王者的心和为之不懈努力的能力，就足够了。
一个老师告诉我：曾有人恃着自己有才能，后来耽误了前程。
