关于“执行力”的问题这是一个老生常谈的话题，许多企业的老板都重视员工的执行力，也常强调员工的执行力，而一些培训机构也有专门的关于执行力的培训课题，但在实际操作中却往往不尽人意。一、“老鼠戏猫”的游戏许多公司为了提高员工的执行力制定了许多管理措施，特别是针对销售团队的管理措施，如各种行程报表、微信管理、电话抽查，甚至手机定位等等，但效果却不尽人意，甚至有的企业执行力不但没有提升，反而员工怨声载道，绩效还有所下降。无独有偶，笔者前几天回坝上老家小住几天，当地政府正强力推行“禁牧”，即禁止老百姓的牛羊进行放牧，而只能去圈养。政府宣传声势浩大，并专门组织了“禁牧”执法队，执法队由林业、公安、草原乡镇等部门抽调人员组成，分成若干小组，几乎每天都下乡检查，一旦发现老百姓在放牧则会重罚。如此大的力度，按理说老百姓应该规规矩矩的去“执行”，但笔者看到的情况却是当“执法队”白天来检查的时候老百姓的牛羊都圈在圈里，而晚上即便是披星戴月老百姓照放牧不误，只是把放牧的时间颠倒了一下而已，用老百姓的话说“他们(指执法队)不可能永远守着，他们在时我们圈着，他们离开我们就去放牧。”二、没有出路，难谈执行放牧的老百姓为什么不执行政府的禁令?为什么即使面临着大额罚款的风险也不去执行?这里面实际上是一个老百姓的出路问题。坝上许多农村由于严重缺水，农田产量都比较低，种田基本上是靠天吃饭。相反，由于坝上人少地广，有天然的草场，依靠天然优势通过放牧的形式搞畜牧业是许多普通老百姓的主要经济收入，一旦禁牧，成本优势荡然无存。而现实情况是坝上许多家庭都是60岁以上的老人在养牛羊，靠放牧取得一些效益，如果圈养，他们根本就没有能力去做，而政府的禁令却是“一刀切”，这样就有了“老鼠戏猫”的游戏。如果政府在禁牧之前结合当地实际情况，适当帮助老百姓引进优良牧草种植，并做好配套措施，甚至对圈养者提供一些圈舍的优惠政策等，制定一系列帮助老百姓寻找“出路”的配套政策，这样“禁牧”政策才可能执行下去。再看看许多企业在强调员工“执行力”的同时却很少帮助员工提升执行的具体方法，也就是说只是强调执行，而没有帮助员工在工作思路或工作方法上取得突破，在这种情况下强调执行只是一厢情愿而已，要让员工提高“执行力”必须强调帮助员工解决“出路”，即通过合理的方式提高员工的工作能力和工作水平，进而提升工作绩效。解决了绩效问题，所谓“执行力”问题就会迎刃而解，否则只能引起员工的不满，甚至离职。三、提供“出路”才是管理的真谛企业为员工提供“出路”才是企业管理的核心所在，所谓提供“出路”就是企业通过一系列的培训、教导、帮助以及管理手段帮助员工提升工作方法，理顺工作思路，取得工作绩效，最终能够使员工在能力、职位、经济效益方面取得突破，这样再去强调“执行力”是顺理成章的事情。所以，有出路才有执行，有绩效才有管理。
