兽药行业不知道从什么时间起，启动了人海战术，这里的人海战术我们指的是:全国山河一片红，县县都有业务员， 镇镇都卖我的药.有鸡就能见到我,有猪就能扎几针.
葛优的一句话提醒了我们.------21世纪最贵的是什么:人才..这句话也提醒了千万个中小型企业，当然我们的兽药企业也认识到了人才的重要性，更意识到了有人企业就不会停止，所以这个时候我们的人力资源经理地位上升了，企业在人员招聘上也舍得投入了，一直到今天，业务员整体能力参差不齐,但是企业却越来越意识到行业竞争压力大了，人员流动率也越来越高了，在业务员眼里企业管理制度不健全，薪金制度不合理，企业人性化不浓,而在企业眼里，业务员整体素质不高，忠诚度不够的局面.
实际在笔者看来，我们的兽药业务员朋友们该意识到行业整合和兽药企业GMP规范后对我们的深远影响了，那就是大企业的市场控制的越来越紧凑，小企业越来越觉得吃力，而小企业一味的薪金诱惑最终也难以玩味别吞并的局面，所以这个时候市场会慢慢的变成更加规范的供需链条.而我们的业务员队伍也慢慢的规范，那个时候国内的兽药企业的从业人员有限，这样就开始淘汰了，谁有能力谁就上，而现在我们还是香饽饽,但是到了那个时候我们就该叫天天不应,叫地地不灵了.
