团队建设，对于每个企业来说尤为重要。时代的变革，社会的进步，让畜牧企业也不断的蜕变，在变革的浪潮中，有的企业赶在变化的潮头，在危机中寻找机会，越变越好；有的企业不能适应变革，固守陈规，在变革的浪潮中被淘汰。成功的团队大体相同，有统一的信念价值观；有无私的领导；有精益求精的产品；有服务精神；有大义名分的企业文化；有谦虚谨慎的态度；有知人善任、任人唯贤的氛围；有德才兼备用人标准等等。
而失败团队，因素千差万别。以下是团队建设中，常见的一些误区，如果在团队建设中，及时避免，你的团队就会越来越好。
1.领导者不将自己的意志、观念灌注到企业成员心中，不形成统一的信念价值观系统，企业不建立一个统一的深入人心的操作系统。
2.企业领导者只考虑自己的私事，私心膨胀。因成功纵容私心滋长，点燃没落导火线，让企业快速枯萎。
3.生产方面，用一些不以“自己制造的产品为客户所喜爱”为荣、不会因此而全神贯注精益求精，生产至善至美的高品质产品的人。
4.销售方面，不用一些有体贴入微的、会为满足客户所需尽心尽力的“热心肠”的人。
5.企业没有顺应天道的大义名分，并丧失基本社会道德责任。
6.企业任用一批越成长、越成功、越伟大，就越不谦恭行事的人。
7.企业做大不善的事情——将职位授予不胜任者，以表彰起功绩。
8.企业不让有德行的人任要职，企业不对有功绩的人做褒赏，不珍惜人才。
9.企业领导者不做本分的事——将精力集中于公司，不将整个人生投入到公司经营之中。
10.企业领导者站在个人立场，挟带私心处理问题，令组织机构岌岌可危。
11.企业领导者将职位传于自己的血亲，尽力让有血缘关系的亲属进入公司的经营层。
12.让无自我牺牲勇气的人居高位，让其下属受苦。
13.企业不从外部引入新的人才，也不厚待同甘共苦之人。
14.企业在逆境时，不重新审视自身，不认为这是再次起步的绝佳时机。
15.领导者不率先垂范，以为一时的成功就保证一世的成功。
16.企业面临困境时，领导者灰心消沉，不能勇于迎难，克服困苦，不能提升精神境界。
17.企业领导者为人情世故所动，志向变得不再坚定。
18.企业领导岗位者不能努力做到时刻谨言慎行，不戒骄奢，不戒浪费，不谦恭朴实，不勤于本职，不励精图治，不能成为为众人的楷模。
19.企业的员工不对领导者起怜悯之心，不为他的勤奋工作和质朴生活感动，让企业命令难以贯彻执行。
20.企业高层领导，只综合考量战略战术，不能有时到“前线”与员工生死与共，不能往来于前后方实行指挥。
21.企业领导只空谈理论，不能在实际工作现场获得员工的信任，不确立领导风范。
22.企业掌舵者忘记“唯谦是福”，陶醉于微不足道的成功，沾沾自喜，目中无人，沉溺欲望，忘记谦逊美德。
23.企业上层过分自信，高估自己才能，得意忘形，鲁莽行事，傲慢无礼，刚愎自用，独断专行。不能保持谦逊，向部下在内各色人等请教来完善自己想法。
24.企业领导者没有魄力与力量，不具备强有力的指挥力，下了决策，不能以洞穿岩石般坚强的意志力贯彻执行。
25.企业领导者不能游刃于“独断与协商”，“强与弱”、“无情与宽容”自相矛盾的极端之间，不懂“情理”的区分。
26.企业领导者没有理性之光照耀的头脑，没有至真情关爱的内心。
27.企业领导者不能够根据不同场合，自如的运用宽容与无情，利己与利他。
28.企业领导者一味中庸，不能够做到必须强硬时能强硬，必须示弱时能示弱，不能自信的统领集团，遭遇险阻就怯懦。
29.企业的男性领导者不具备生存能力——自强，不具备生存资格——爱心。
30.企业领导者只有坚强的意志，从不体谅雇员和身边众人，没有体贴怜恤员工的慈善之心。
请对照你的团队，看看有否以上问题，如有就要逐步纠正，团队的建设不是一朝一夕的事情，而团队的现状，就是管理者内心的真实呈现。
