尊重人格原则：组织成员虽然职位有高低，但人格权利是平等的。领导者要对领导对象的各种权利予以维护。过去较长一段时间，养猪工人由于工作环境差、工资待遇低、劳动强度大、曾一度被某些缺乏领导经验的管理者轻视。现在情况虽然得到了很大改善，但仍有部分人员对一线饲养员的工作持有偏见，这也是一线员工难招的原因之一。
积极激励原则：人的需求是不同的，满足不同需求就是积极的激励。这就需要领导者多花时间和精力了解领导对象的需求并予以满足。
意见沟通原则：介于猪场特殊的环境不利于信息的交流，管理者要通过多种沟通渠道和方式与员工进行沟通，达成心往一处想，劲往一处使的共识。
参与原则：员工参与管理和决策，既能达到集思广益的作用，也能让其感受组织和领导者对其的信任和尊重，有效调动员工的积极性，还能减少因独断专横带来的决策失误和腐败滋生。
相互领导原则：认为领导即是权利运用的主体，与员工是命令与服从的关系，这是对领导片面的理解。影响力的来源还是魅力，即专家权和参照权，这些权利大部分是由个人优秀的品格、渊博的学识所带来的、这些不是管理者和领导者的专利，很多时候一些非领导者人物和非管理者人物也具备，故而领导者与非领导者、领导者与领导者之间存在着影响力，即相互领导。