在兽药经销商群体中，洗牌后的整合大势已是暗流涌动，而通过观念的转变和信念的坚持，经销商整合发展必将为行业掀起新一轮浪潮。
受经济大环境影响，对于兽药经销商而言，坚持专业化、规模化经营，坚持管理升级，一定会决胜未来。那么，在自身难以寻求突破之时，借助整合的力量，是突破瓶颈的最佳手段。
兽药经销商在整合过程中，有的经销商可以退出日常的运营，变成了纯粹的投资商，每个月只参加股东会。另外的可以根据自己的偏好来任职，有位经销商财务方面比较好，就负责财务和政府沟通能力比较强，现在则主要负责这方面的工作。通过这样的人才结构大幅度调整，达成了现代化商贸企业所需要的要素，使企业的发展步入正轨。
经销商整合以后，过去每家公司的运营费用、管理费用可能没有大的压缩，但是肯定能有效地节约了一部分渠道费用，获得厂家的资源支持得到了放大。
总之，经销商之间整合，在人力资源的有效利用；在打造强有力的当地龙头商贸支柱企业以及节约各项费用方面，整合后的公司优势更为明显。这些整合后的成功点也让很多经销商羡慕不已，试图通过整合达成目标，但仍需要每位企业当家人坚定信心和目标，不被当下的问题所困扰，一直向前看，未来才有方向。
不过，需要引起兽药经销商注意的是，如果仅仅因为受到外部的压力走到一起，而成员观念还只停留在意识层面，那么就很难成功。这时，就必须要有有胆识、有魄力、有强大魅力的“带头大哥”引领。同时，人以类聚，抛开每个人的诉求的个体的差异，总体上必须存在两点共性：一是在经营价值观层面，成员之间总体算计过比较吻合。大家对眼前利益和长远利益、对公司的管理提升、对互相之间的商业秩序等方面，都能够达成一定的共识；二是大家都很看好这种模式未来发展远景的规划。
因此，整合的中间必须经过了大量的沟通、交流与磨合，最终才真正地开始实行。基于兽药行业经销商的现状，这样的整合虽然必须，却有道路漫长！
