尽管日期已经跨进阳历2013了，可多年的民族习惯使得国民还是钟情农历的年三十的喜悦。临近年底，小编上下班听的广播，看的新闻无不充满一个今年最热的年终奖话题：华为为员工发125亿年终奖 同行“羡慕嫉妒恨”，想来不仅是同行，不同行的看着也是分外眼红。
中国目前的年终奖，有故意隐蔽的的，一般称之为“半灰色收入”，通常极力隐瞒平均数大大超过华为的年终分红；有故意不发的，年终奖成了一个令人怨念中期盼的“梦想”，严重不从员工的切身利益出发；还有就是不温不火的，给了跟没给差不了多少，在员工们的一片唏嘘中惨淡进行；再者就是像华为这种了，凭实力说话的同时，尽显实力。
那么兽药企业的年终奖呢，是“保密发”还是“晒晒发”还是“干脆不发”？这期间能否体现一定的企业文化价值和经营理念呢？兽药企业能不能从今年华为高调晒年终奖中体会到有值得学习的方面呢？
我们可以先来看一组数据：2012年，“中华”可谓喜忧参半，冰火两重天。中兴通讯在绞尽脑汁想着如何扭亏为盈，华为却大刀阔斧地准备为他们的员工发125亿元年终奖。据不久前双方公布的2012年业绩报告和营收预估显示，中兴通讯预亏25-29亿元，华为总营收预计达到2202亿元，盈利154亿元。
实际上，华为并不是上市公司，125亿是一个非常巨大的数字，很多公司殚精竭力很多年都无法实现这个盈利，而“华为”却用一个年终奖来消耗这笔巨款。有人提出，这涉及一个人数和比例的问题，实际上，这个想法，只是阿Q式的精神疗法。众所周知，即便算上华为全球大约15万员工，人均算下来也有8.33万元之多，更何况这并不涵盖员工持股分红。据称，成都华为一个月薪1万元的基层主管，年终奖金预计有12万+股票分红12.7万，年收入高达36.7万。
我想看到这里，大家已经知道会出现一个什么结论了吧：年终奖与企业的经营状况密切挂钩，一个有着员工价值文化，能将员工利益放在首位的企业，何愁不发展？
当全社会都在关注增加居民收入、弥合贫富差距之时，华为此次主要面向基层员工发放年终奖的行为，令人“眼红”，无疑也为企业形象增值。其实在年终发放巨额奖金的公司并不在少数，尤其是那些拥有行业垄断地位、日进斗金的大型国企及金融行业，在年终奖的分配上更是慷慨异常，但在分配比例上，却往往倾向于管理层尤其是高管。比如中国平安董事长马明哲2007年就以6000万元的天价年薪震惊各界，而铁道部正在推行的收入分配改革方案透露出，铁路系统内部一些段长与一般员工的收入相差十倍以上。像华为这样的民营企业，能将其利润的81%拿出来与基层员工分享，并不多见，其中的意味也更为深远。
但是透过华为我们更应该学习的，就是企业要建立属于自己的企业文化和核心价值观。大家应该都听说过华为的“狼性文化”“铺盖卷儿文化” ，那些放在每个程序员办公桌旁随时用来加班的床垫，甚至让华为数位年轻员工“过劳死”。才成就了“把公司做大才有个人利益做大”的价值观。
仅以2万元起步的华为，其成功的秘诀之一就在于员工异乎寻常的高强度工作。
兽药行业本就发展不够装大，加之国家政策的不完善和兽药行业的不规范，造成了近日热火朝天的局面。那么从华为，兽药企业最应该学习的是哪些？
小编认为有以下几点：
一、企业用质量说话。华为的自主研发造就了其品牌的高科技出口，兽药在研发上是不是能够更加精益求精，在严格把控的环节能不能够更加谨慎？
二、能够让员工做到“为大家舍小家”。华为员工的企业归属感是企业的特定文化成就的，不管是军事化管理出来的结果还是领导者个人魅力的引导，总之能够让员工心甘情愿的为之奋斗。兽药的销售需要业务员拿出“走长征”的力量来完成自己的工作，让兽药业务员能够有决心、有信心与经销商、养殖户沟通协作是兽药企业在经营方面的必要工作。
三、给予员工适度关爱。有付出应该有回报。处在这个竞争社会，每个个人，每个家庭都背负着一定的社会责任，有不得不承担的义务。在企业中拼命的工作是以放弃家庭的部分温暖为代价的。所以企业应该在适当的时候给员工应得的，以期鼓励。
