第一，有的企业家，经过10余年的发展，而今充分认识到突破自身发展的局限，必须借助外力来发展自己的重要性，因此不论是在管理团队方面还是在股份的分配方面都有表现。有的企业引进了独立董事参与企业高层决策，有的企业把原始股份转让给部分管理更好的内资或外资企业，达到引进与学习的目的。
第二，认识到激烈竞争的长期性和艰巨性，开始在企业内部管理提升，尤其是精细化管理方面下功夫。表现为重金聘请专业的企业管理咨询公司帮助企业组织架构的重新梳理，干部素质的提升等环节。
第三，“一条龙”企业发展模式成为多数有积累有实力企业的选择方向。产业链的延伸，祖代、父母代种畜禽、商品代畜禽的饲养，基地加农户的方式继续发挥作用，屠宰加工领域、肉食品超市、畜产品连锁店等的涉足，促使企业家们走向终端控制模式的发展。
第四，感受到了饲料行业的微利特性，部分企业开始多元化发展，尤其是一些上市企业，突出表现在投资房地产、矿产、股票、基金等领域，以期能够平衡发展，规避风险。
第五，一批创业者在诞生，尤其是30岁左右的企业中层干部，他们在经历了一定管理锻炼和简单的资本积累后，在当今行业发展的阶段和社会经济发展的催促下，创业的冲动激励他们走上自我创业的道路，成为新一代有力的竞争者。
第六，项目发展成为大多数企业实现跨越式发展的道路。目前在全国惠农政策的支持下，无论是中央政府还是地方政府在涉农产业方面的投资力度都很大，包括国家科技支持项目、国家农业成果转化基金项目、国家农头企业免税项目、农业企业贴息贷款项目、环保科技产业化项目、优质肉蛋奶制品生产基地项目等。企业借助这些项目来聚集新的资源，达到跨越式发展或实现企业转向的目的。
第七，到海外发展的企业越来越多，不论是畜牧、兽药还是饲料领域都有一批企业发展到了海外，甚至已有少数企业到国外成功上市，展示了良好的前景。还包括与欧美企业合资、股份转让，到欧洲、美洲设立分支营销机构，到亚洲国家投资办厂等，国内的竞争其实已经是国际化的或者说是全球化的。
