乾元浩生物股份有限公司是由中牧实业股份有限公司、中国兽医药品监察所北京海淀中海动物保健科技公司、云南省保山疫苗厂、中牧农业连锁发展有限公司、中国农业大学这五家具有不同背景的股东重组而成，于2004年7月1日在国家工商行政管理总局注册成立，隶属国有大型中央企业，注册资本为人民币1.28亿元，主要从事兽用生物制品的生产、销售、研发、技术服务及进出口贸易。这也是行业内第一次实质性的重组。虽然乾元浩成立至今刚满三年，但是对于兽用生物制品行业却有着悠久的动物疫苗制造历史，四个工厂包括成立于1931年、中国第一家动物疫苗生产企业——南京生物药厂，成立于1949年的国内第一批生产禽流感疫苗的定点生产企业之一郑州生物药厂，成立于1958年，国家首家生产亚洲I型口蹄疫疫苗的云南保山生物药厂和成立于1988年的北京生物药厂。
在五家股东的共同支持下，公司在较短的时间内对资产进行了有效整合，按照上市公司的要求建立了一整套完整的法人治理结构，同时依托各股东的资源优势，公司实现了快速、健康的发展。现如今公司资产增长了近一倍，利润实现了三年三大步的战略目标，各方面的管理也呈现出了较好的发展态势。
乾元浩在深耕国内市场的基础上，积极参与国际化竞争。在市场开拓方面已掌握了先机。目前，我国的畜禽养殖业正在向集约化、规范化方向转变。而乾元浩在市场运作方面有如下的特点：一是实行区域销售模式。乾元浩在充分整合产品资源并梳理原有客户渠道的基础上，主动适应市场变化，实行了区域销售模式，将全国划分为九个区域，在全国范围内经销乾元浩四个工厂的全系列疫苗产品，并对市场进行深耕细作，提高为客户服务的水平；二是进一步梳理客户渠道，与一批经济实力雄厚、信誉好的经销商、大型养殖企业建立了长期的合作关系；三是以服务带动销售。公司要求所有的业务人员不但要销售产品，更要注重与客户进行更深层次沟通和交流，将专业知识、企业文化等一并呈现给客户，针对不同的客户提供个性化的专业服务；三是开展“走进终端”工程，要求业务员及技术服务人员走进养殖场，详细记录用户的免疫情况及产品使用的反馈情况，并协助养殖户制定科学的养殖及免疫程序。
此外，乾元浩一直致力于发展国际化经营，在技术、产品、服务等方面也具备了一定的优势，因此近几年乾元浩在国际市场的开拓上取得了较好的成绩。2005年底，乾元浩的禽流感疫苗首次出口东南亚；2006年在原有产品的基础上，又实现了新城疫疫苗等常规产品向东南亚的出口，也由此开创了国内动物疫苗出口的先河；2007年三月，公司凭借过硬的产品质量和服务在商务部援助东南亚的禽流感疫苗项目中成功独家中标，进一步扩大了乾元浩在东南亚市场的出口。另外，禽流感疫苗产品在2006年成功开拓了非洲市场，并借此向中东国家辐射。目前乾元浩还有若干个产品正在数个国家进行注册，产品外销呈现不断上升的趋势。2007年11月19日，由乾元浩生物股份有限公司与埃及合作方共同主办的“中埃畜牧业合作论坛——动物疫病防控”在埃及首都开罗成功开幕。这是中埃两国企业倡导举办的两国畜牧行业的高峰论坛，在很大程度上提高了乾元浩在国际市场的知名度。
二、品质、研发成就百年老店
质量是生命线，是企业生存之本，尤其是生物制品，任何一个指标不合格就要报废。目前国内的动物生物制品行业竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。企业要脱颖而出，实现品牌的领先，就必须做到质量领先，就必须做到服务周全、成本低廉。生物制品有其特殊性，要求做到安全、有效、稳定、均一、方便。要保证产品质量，最基本的一条，是要严格执行GMP规范管理。另外是要在GMP软件管理上不断追求完美，现行的GMP规范规定企业还要根据自身的特点，对GMP管理规范进行标准化、精细化、规范化的操作。第三就是加强人员培训，提高人员素质。在工作中，人的因素是决定性的，在硬件都已达标的基础上，挖掘人力资源潜力是提升实力的重要手段。三年来，乾元浩公司产品在市场能够保证质量一直得益于公司的一整套严格的产品质量控制体系，更得益于乾元浩拥有一大批熟练的技术工人和一批具有丰富生产经验的管理人员。
研发规划是企业战略的重要组成部分，乾元浩下属各分支机构是我国动物疫苗骨干生产企业和研发基地，在禽流感、口蹄疫、鸡新城疫、鸡马立克氏病、鸡传染性法氏囊、猪瘟、猪丹毒、仔猪副伤寒、牛瘟等动物疫病的防控中做了突出的贡献。乾元浩的研发思路一直坚持三个面向，即面向市场、面向生产、面向未来。具体来说，乾元浩的研发工作首先要以市场需求为依据，研制出市场急需的产品，不断填补市场空白，满足国家疫病防控的需要；第二，乾元浩的研发工作要致力于提高生产工艺水平，通过实施GMP管理，目前国内生物制品企业在硬件条件上已经达到甚至超过了发达国家的水平，但在软件上却存在着很大的差距，其中最明显的就是在生产工艺上的差距。因此，乾元浩的研发工作要结合GMP生产的特点，不断提高生产工艺水平，提高生产过程中的精度、效率，保证生产安全、生物安全和产品质量安全，促进产业的整体升级；第三，乾元浩的研发工作要面向未来。要根据未来疫病的流行新趋势和新特点开展具有前瞻性的研发工作，未雨绸缪，为企业未来的发展积蓄力量。
在研发方式上，采取自主研发与合作研发相结合的方式。在自主研发方面，初步建立了由总部和四个工厂研发部门组成的垂直管理体系，统一研发课题，统一使用经费、统一人员调度，实行集中管理、属地办公的模式，有效的实现了总部信息资源和工厂生产试验资源的高效配置。在合作研发方面，积极与相关领域的研究机构及企业开展密切的合作，如和中国兽医药品监察所、北京市农林科学院、山东省家禽研究所、扬州大学及广东永顺生物制药有限公司等建立合作关系。
目前，生物制品行业已经进入到了洗牌的阶段，竞争日趋激烈，在这种情况下，要实现企业持续、健康、快速地发展，就必须加大研发力度，出新品、出精品。乾元浩成立三年来，在产品研发上也取得一些成绩。获得了包括禽流感二价灭活疫苗（H5+H9）在内的多个国家新兽药证书以及超过40个的新产品生产批准文号。此外，乾元浩是国内唯一可以同时生产禽流感、口蹄疫、猪蓝耳病、狂犬病疫苗的企业，并且拥有行业内数量最多的生物制品产品生产文号。这主要得益于以下几方面：一是悠久的历史沉淀，乾元浩的几个工厂都是技术实力雄厚，注重新品开发的老牌、名牌企业，拥有一整套成熟的研发管理体系和一大批经验丰富的研发人员；二是乾元浩的重组真正实现了1+1＞2的效应。四个工厂的技术资源经过充分的整合，呈现了相互补充、各具特色的特点；三是公司总部地处北京，具有非常丰富的技术信息资源，同时也得到了有关部门的关注与支持；四是加大研发投入力度。乾元浩每年用于在研发方面的投入占到了销售收入的10%左右，为公司的研发工作提供了有力的资金支持；五是注重研发队伍建设。人力资源是企业发展的关键因素，乾元浩高度重视对人才特别是研发人才的培养和使用。
三、企业管理文化是基础
企业文化是管理的最高形式，乾元浩的愿景是做“中国禽用生物制品行业的引领者，世界一流的兽用生物制品企业，基业长青的百年老店”。异地管理是企业管理的难点。跨国公司通过建立高效的信息系统进行管理，而国内企业在信息化建设尚不健全的情况下，异地管理存在一定的难度。而对于公司的四个异地工厂，又有着很独特的管理模式。
一是明确职责，理顺流程 2006年公司聘请了国内知名的人力资源管理公司对公司进行了为期半年的人力资源咨询。通过这次咨询，明确了总部和分支机构的职责，梳理并重构了以市场为龙头，生产、研发为两翼，财务、人事、办公行政系统为支撑的龙型管理架构，有效地提高了总部及分支机构的工作效率。
二是加大机制建设力度 自乾元浩成立以来，一直致力于打造一整套高效的用人、考核及分配机制。通过内部公开竞聘高管、分支机构厂级干部、吸收引进符合公司战略发展需要的专业人才等多种手段，广泛吸纳人才，逐步在内部建立了能上能下、能高能低、能进能出的用人机制。同时，公司在总部及工厂逐步推行了全员考核制度，基本实现了所有员工的收入与公司效益挂钩。同时通过工厂的二次分配机制，有效地实现了对员工的绩效考核，达到奖惩分明的目的。另一方面，公司加大了兑现力度，第一时间实现了绩效兑现，充分调动了员工的工作积极性。
三是靠企业文化融合 企业文化是管理的最高形式，在异地管理中是非常有效的一个手段。所谓志同才能道合，通过文化实现公司理念与分支机构理念的融合，实现企业价值观和个人价值观的统一，最大限度地调动员工的工作积极性和创造性。2006年，公司在充分吸收四个工厂深厚文化底蕴的基础上，编写了乾元浩人自己的《共同行动纲领》，以此作为乾元浩人共同的行动指南。经过近一年来的实践，公司“美好生活从点滴开始”的核心理念已经得到了广大员工甚至是客户的认可。“用心做事、立即行动、开心工作”的企业精神已经在乾元浩各个层面上得到了体现。
通过资产重组后的乾元浩公司将利用现有的优势，不断地开发新的产品，做基业长青的百年老店！！
