在去年疫情困扰，众多蛋鸡企业在这场冲击波中消亡，而铁骑力士下属的蛋种鸡企业圣迪乐村禽业公司2006年存栏数却增长了60％，圣迪乐鸡蛋的销量同比增长了40％，铁骑力士集团也保持了50％的强劲长势，这是记者通过电话采访公司董事长邓兴亮获悉的。
铁骑力士集团拥有圣迪乐村禽业发展有限公司、蛋鸡料专业化公司、圣迪乐村生态食品有限公司三个子公司，这样便形成了鸡苗孵化、饲料加工、蛋鸡养殖、蛋品销售的一条龙的完整的产业链，不难看出，在这一产业链上，圣迪乐村禽业公司和蛋鸡料专业化公司很好地解决了优质的鸡苗供应和绿色营养饲料的提供问题，而圣迪乐公司则解决了标准化的养殖和统一品牌销售的问题。
铁骑力士专业蛋鸡料公司成立于2004年，以专业化的生产、专业化的科研技术、专业化的销售队伍以及专业化的服务取胜于市场，精于一而专于一，研发与生产的专业与专注，使蛋鸡料公司无论在原料控制、生产质量还是科研开发上都具有非常明显的优势，也为圣迪乐近300万只蛋鸡提供了稳定优质的饲料。
圣迪乐模式的核心，就是两个“1＋1＋1”，在主体构成上是“政府＋企业＋农户”，在经营模式上是“品牌＋规模＋标准”。并用七个统一来实现鸡蛋这一终端产品的标准化、品牌化和规模化。这七个统一就是：统一环境规划监测、统一优良鸡苗供应、统一组织生物防疫、统一提供绿色饲料、统一饲养管理程序、统一产品生产标准、统一品牌销售。
从这七个统一可以发现，圣迪乐模式与传统“公司＋农户”有着非常关键的不同之处，传统的“公司＋农户”在生产、防疫、技术等环节都不能实现企业完全自控，这就难以保证终端产品的质量，而加盟圣迪乐模式的养殖农户相当于进入了一个农业工厂，成为农业流水线上的一名生产工人，按照统一的生产标准产出产品，这一模式，不仅有效地整合了长期以来都处于分散的农业资源，而且完全自控的园区集中养殖，和强大的品牌优势，保证了终端产品的质量，也解除了加盟者的后顾之忧，目前，圣迪乐的产品已覆盖了全国15个省会城市，全国800家KA卖场，2000家便民店，3500家农贸网点，形成了强力广泛的分销渠道。
市场上0.2－0.3元／枚普通鸡蛋，圣迪乐却可以卖到1.5－2元／枚，这给加盟的养殖户带来实实在在的“划得着”。近两年禽蛋市场风云变幻，与圣迪乐合作的农户仍然以合同签订的保护价顺利地将鸡蛋销到市场，禽流感肆虐期间，公司严守合同，以高于市场价2倍的价格收购园区内农户的蛋品，大大保护了园区农户的利益。
现在圣迪乐模式正在快速扩张，已经在四川邛崃、江西丰城成功复制，公司也在积极探索与大型养殖场的合作方式，用SDL标准，对养殖场进行认证。并提出“伙伴联盟共赢未来”的商业模式，以养殖企业和公司结盟的形式达成双赢的伙伴关系，目前联盟养殖圈已吸引了近50家大型养殖场加盟。
