实际上，全球各地的家禽生产商必须解决的是如下问题：
√世界家禽生产的发展是否存在过度扩张，这将会破坏目前良好的经济预期吗?
√当再次发生家禽业盈利能力的衰退时，家禽公司有足够的资金储备和正确的经营策略来做好准备吗?
在WATT国际传媒对家禽业经济学家和顾问Gordon Butland的独家采访中，他对禽肉产量和利润前景的预测与大多数业内专家一致——随着家禽需求的回升，全球许多地区的粮食价格继续有利，2015年应该是一个获利的年份。但他同时认为，家禽公司在对2015年及未来进行规划时应评估其市场机遇和面临的风险， “家禽生产商不应只根据全球或地区家禽生产趋势做出规划，规划必须包含当地和企业的特定因素。”
全球主要家禽生产商如何制定战略
在对美国和巴西的两大重要家禽企业——泰森食品公司(Tyson Foods)和巴西食品公司(BRF)进行战略分析时Butland分析说：“主要家禽企业在食品供应链中应进一步走出去，成为食品企业，而不仅仅是初级禽肉加工商。食品企业的市盈率要远远高于那些专注于养殖和加工禽肉的企业。”
泰森食品公司在2014年购买的品牌食品公司Hillshire就是禽肉加工企业过渡到品牌食品的一个范例。“与收购Hillshire Brands之前相比，泰森食品公司如今已是一个非常不同的公司。公司似乎在部署资本和追求客户和业务的本质方面正变得更有选择性。”Butland表示，“收购Hillshire似乎已经完全改变了泰森食品的发展方向，无疑，它不再仅仅是一家红肉和鸡肉的初级加工商。”
而将视线转向巴西，根据Butland的看法，巴西食品公司是另一家明确表示要采取措施，逐渐转变为一家食品公司的家禽生产商，且其市盈率较高。在其合理化经营、提高盈利能力的步骤中，巴西食品公司报道称已经减少了库存量单位(SKU)的数量，其所服务的客户和市场正变得更加多样。更重要的是，巴西食品公司采取了国际化的运行轨迹。在巴西生产禽肉(由于接近粮食产地，活禽生产的成本较低)，而将生肉运至世界各地的其他工厂进一步加工，那些工厂靠近劳动力和消费者。
品牌策略提升盈利能力
Butland预测，在全球的一些地区中，家禽业会出现产能过剩的问题。因为随着供应的扩张，肉鸡生产商会对有利的市场条件有所反应。无论是家禽生产商的规模，还是公司的地理位置——因为其涉及到粮食成本和劳动力的可用性，以及市场战略，这都使得全球家禽生产的竞争和盈利前景有着显著的差异。
