在中国已经很难找到一个比农业还落后的产业了但这样一个关乎民生的产业其潜力巨大，可改造的空间巨大当然机会也是巨大的
2015年1月19日，“2015第二届互联网金融全球峰会”召开，本届峰会以“互联网+金融+产业”为主题,探讨了包括移动互联在内的互联网产业未来发展的诸多可能。
互联网金融已经成为促进实体经济发展的市场新力量，使制造向服务转型，使单一品类向综合平台转型，也使企业思考单点走向布局产业链条。同时，消费互联网开始走向产业互联网，技术互联网走向物联网，PC互联网走向移动互联网，分散小数据走向大数据时代。在此大趋势下，本届峰会探讨的一个重要话题就是产业互联网的下一个风口，而各个领域的专家给出的结论是：农业。
为什么是农业？
本来生活网副总裁戴山辉结合自己的切身感受，认为未来几年农业的风比较大。主要体现在两点：人才的进入和资本的进入。
“2014年12月我们公司组织去了一趟日本，参观了一些农业企业和农业流通企业。我自己有两点非常强烈的感受，第一点就是日本的传统服务业和流通业特别发达，第二点是日本的互联网企业相互竞争没有中国这么惨烈。这是为什么呢？我理解可能是传统行业太少，困难阻力相对比较大。反观中国农业，大家做的都是跟农业相关，但又没有特别深入。因为中国农业太原始了，从原始农业到现在有两千年的时间差，所以说互联网能够提供给中国农业非常大的想象空间，人才和资本可以非常从容地进入。”戴山辉说。
沱沱工社总经理杜非也认同互联网对农业最大的改变是人才。“互联网对于农业的改变，第一是人才的改变，它的吸引力足够让很多人从传统的互联网行业转向农业。”
“第二个改变是营销的内容丰富和方式多样化，这一点现在已被大众逐渐接受。第三点则体现在互联网清晰地解决了农产品过去几大问题，特别是在需求和供应的信息不对称方面；另外互联网还可解决人群的远距离需求，让很多同质化的商品因为互联网分析出来的人群差异化，逐步做到商品生产的差异化，从而将农产品的附加值提升到更高。”
新希望六合集团副总裁陈兴垚认为，“整个农村在未来三五年内，会因为互联网的到来产生巨大的变化，当然在时间上可能还会更快，因为从这两年来看，农村市场将会跳过PC端直接到移动互联端。”
云华农汇网总裁张志成从互联网的三要素——市场、平台和关系出发，谈到互联网对农业的推动作用。
“市场方面，对于农业来讲，我认为不仅仅需要有一个基于互联网的市场平台，更重要的是需要有更多适应互联网的市场主体，能够参与到新型的交易模式当中，这就是以农民合作社为代表的，包括家庭农场在内的新型农业组织。但现在需要他们解决互联网化，只有解决这最后一公里的问题，在整个互联网市场当中，才可能有更多合格的主体进去。”
“第二点从平台来说，目前新型互联网技术可以把过去比较分散的，甚至距离很远的农户、农业组织集合在一起。做农业互联网一定不能止步于仅仅实现从PC互联网到移动互联网的转变，因为它具备后发的优势，各种特性决定了做农业互联网可以优先在移动互联网平台上发展。”
“关于关系这一点，则需要借助大数据。因为农产品从生产到消费的环节非常多，这就需要通过对互联网大数据的运用，来提高城市消费者对农业组织的了解度，从而在双方之间建立信任关系。”
农业的后发优势
“作为一个落后产业，农业具备后发优势。现在除了农业生产相对落后外，其他像农业大数据，可以直接跳过PC到移动互联网，再到农业的组织化生产，这些方面都已初见规模。所有的这一切都具备了。而农业生产环节作为一个洼地，也能够成为未来吸引大批资源的汇集之地。利用互联网的方式，通过数据、金融和组织，解决长期以来二元经济结构的剪刀差问题，可以说是互联网带给农业发展的机遇。”云农场副总刘怀华说。
社区生鲜运营商大道惠众物联科技公司创始人廖卫国则从资本角度阐述了农业的后发优势。
“首先农业本身就是一个资本稀缺的行业，怎么把资本灌输到农业中是个问题。像我们现在和社区银行合作，就是在进行这方面的探索。我们已和兰州银行一起成立了合资公司来做社区银行，我们做一些资源整合，然后顺便延伸到我们基地去，把金融的东西带给所有农民。目前所有互联网的大佬都还没有办法探寻到农业和金融的结合模式，所以现在和银行合作，给农民和农业输入资本，就有非常大的机会。然后要解决的问题就是中国农业整个板块的资产债券化，怎么通过互联网的方式，通过众筹等，把农业和互联网打通。实际上我觉得所有产业的格局，流通是重点，生产是难点。虽然生产是一个复杂的问题，但是我觉得如果通过互联网，能够把农产品的流通渠道打通，再反过来改造解决农民种什么什么卖不出来，城市里吃什么什么贵的问题。通过互联网思维方式对农业进行改造，这就是互联网和金融对中国第一大传统产业最大的贡献和价值。”
大数据时代的农业生态
作为一家传统上侧重于政府数据整合和分析应用方面的公司，2013年龙信思源开始布局农业大数据领域。“因为农业有它的特质，所以农业和互联网的融合是对农业的提升和改造，这里面就包括了大数据和云计算这些新型技术，新型业态跟农业的融合会打造一个新型的农业生态。” 龙信思源董事长姜春玲说。
“我们把数据做成征信产品，植入各个产品里面去，做这样的接洽。其实农业也一样，为什么介入农业，因为我们长期积累的数据对农业是非常有用的，拥有大量的市场主体和个人的数据，因此我们可以服务农业的各个环节。我们正在筹划的一个农业互联网平台，也可以说是一个社会组织，即在中关村大数据产业联盟成立一个农业专委会，因为我们理想中的新型产业生态，肯定不是一两家企业，而是整个农业或者说与互联网相关的农业团队，很多农业实体或是个人的加入，就可以包含政产学研方方面面的产业生态。我们就好比一个舞台，这个舞台更高更大，你在这个舞台上演出才可能有更多的观众，你的演出回报才可能更高，那么看戏的人也才会更享受。反过来又会促进舞台更高更大，设备更好，演员阵容更强大。”
有人问下一个千亿级企业在哪一个领域，姜春玲回答说：“我坚定不移地认为是在农业。因为很多农业企业现在已经做得不错了，它们把这些互联网思维早已有意识或是潜意识地应用在生产和经营管理中了。像大北农，我非常认同他们运用数据去治理企业，去服务用户的理念，他们的初衷可能很简单，但现在做得非常漂亮。所以说这样的大型企业，能够慢慢地在产业生态里起到领军作用，再加上中小微等这些不同工种、不同特长的企业，不同特质的团队加入，考虑到我们农业大国的基础，所以中央不得不（这也有一定的倒逼成分）破天荒地出台一系列政策，所有的这些迹象都使我们看到了希望。”
未来传统农企的转型之路
传统农业企业如何在互联网时代转型，也是会议关注的一个重要话题。作为传统农业企业龙头，新希望六合集团副总裁陈兴垚认为：“我觉得互联网时代的到来不会颠覆这个行业，因为农业肯定会长期存在，但是一定会颠覆很多的公司。如果你不利用互联网的方式去做，可能真的会完蛋，比如电子行业里面的很多企业，曾经多么的辉煌，但今天看来，倒闭破产的都有。所以我觉得新一轮的互联网大潮给了我们很强的危机感。”
“新希望最近也在做推进农村互联网方面的事情，但最后我们发现一个问题。农村经济单元非常小，一般搞种植的也就三五万块钱，搞养殖的会达到十万二十万块钱，这个经济单元已经比以前大很多了，但还是非常小。这就是为什么会有七层八层经销商体系的原因，因为他真的提供了价值，他确实垫付了大量的资金，十万块钱能搞十万块钱的事，你不能说他没有价值。为什么产业链这么长，还是因为农民经济单元太小了，兜里可能有几千块钱就算富裕的，没有说我随时可以拿出十万八万去搞一个事的。所以这使得我们中间环节特别特别多，一个小虾米都可以跟农户做生意，中虾米再和小虾米做生意，大虾米又和中虾米做生意，最后有一个批发市场和这些人做生意，所以导致金融生态特别长。” 陈兴垚说。
“我们从2007年开始试水农村金融，做得非常辛苦，但在互联网时代，特别是移动互联网时代来了以后，就会使金融成本大幅度降低。我们也希望通过这种方式，去改变农村的金融生态，包括农村的产业生态。总体来说，站在我们传统企业的角度，确实压力非常大，会觉得在各个环节都会受到挑战，所以必须考虑如何去引入互联网的方式，如何去推动这种变化，因为你不变化肯定会死的，农业不会死掉，但是农业企业会死掉。”
责任编辑：崔蓉
