从200元养鸡起家，到成为上市公司老总。20年如一日的坚持，让侯建芳“新常态”下的农业发展思路更具现实化。
在第十届大河财富（中国）论坛的闭幕演讲中，这位农业企业家用鲜活的故事和内心感受，直观地为人们讲述了发生在河南这个农业大省的深层变化。
侯建芳认为，从过去各自干各自的到如今抱团取暖，农业新常态所体现的正是1+1>
2的协作理论。
可以说，与农民交朋友，是侯建芳成功的秘诀。他所创立的“雏鹰模式”，也是这种农企黏
合的代表：农户缴纳一定的保证金进入公司养殖基地，公司按照合同核算价格、利润，并实行统一管理；同时约定，如发生重大疫情或因其他客观事由导致农户养殖收益低于年最低利润，公司将向农户支付其养殖收益与
年最低利润的差额，保障其基本生活。一个养殖周期结束，农户如想退出，公司将退还保证金。正是靠着这种闭合循环，靠着1+1>
2的无数次重叠，老侯从200元的养殖户成了股市上的养殖典范。
谈未来新资本渗透下的农业产业希望更大
“新常态”，贯穿侯建芳的演讲，也贯穿他的企业和所涉产业。
虽然经历过养猪产业发展的波动和企业大起大落的考验，对于侯建芳来说，希望总是大于失望，就如他对农业的期许。
“过去农企靠银行活，新常态下农业产业化企业则靠资本活。”有20多年涉农经历的侯建芳并不掩饰农业所面临的高风险，但他更认为，新资本渗透下的农业产业，希望更大、动力十足。