近日，记者乘坐兰州正大有限公司的通勤车，对荣获国家级“农业产业化重点龙头企业”“全国饲料行业百强企业”桂冠的“兰州正大”高管层零距离访谈，正大集团中国区资深副董事长白善霖先生对国内养猪业做了前瞻预测。
记者：作为资深专家，您熟谙养猪业发展规律，中国在新一轮发展中，您预言将诞生多个生猪年出栏量达到1000万头级别的养猪企业，依据是什么?
白善霖：从全球范围来看，千万级以上的养猪企业屈指可数，但是，中国未来产生多个千万头级养猪企业的条件基本成熟：首先，中国养猪产业市场与消费市场规模巨大，拥有全球近50%的生猪产量和消费量;第二，中国养猪业面临着日益增大的内外部系统性压力和挑战，包括疫病威胁巨大、食品安全水平低下、环保要求提高，土地、水和粮食等资源约束增大、养殖效率低、劳动力成本快速增长、生产与市场风险加大、市场法制化和规范程度的提高等，正日益成为终结旧有的生产和经营模式、促进中国养猪业加速转变生产方式和经营模式的内生性和外源性综合驱动力;第三，行业发展的动能和机会大小主要取决于发展的效率落差和规模。在经济全球化的时代，中国养猪业如此巨大的效率落差和良好发展前景，不仅刺激着行业内生产者和投资者发展积极性，更重要的是吸引了大量的国内外非农业资本的涌入，也吸引了世界养猪业的各种资源快速进入中国市场，这些要素正在以世界养猪史上、乃至于世界农业发展史上空前的速度和规模在中国养猪产业聚集融合，形成日益巨大的现代养猪产业发展能力，这必定催生一批世界级现代养猪企业。
记者：在以上利好形势条件下，正大集团在养猪事业上有何规划?
白善霖：“正大”的目标，5年达到1000万头，10年实现2000万头。正大集团在中国发展养猪事业起步比较早，早在八十年代中期，正大集团首次从美国引进迪卡配套系猪种，建立了现代化种猪场，之后也建立了一批现代种猪扩繁农场，但是总体规模比较小，主要是配合饲料事业，向广大养猪户提供优良品种，正大农牧食品事业的重点放在了肉鸡事业。2007年以后，集团清楚地看到中国养猪业将加快产业转型和升级的步伐，集团对中国农牧食品事业发展方向进行了战略调整，将养猪事业作为新一轮业务发展计划中最重要的战略。下一步的目标是从2014年开始用10年的间建立2000万头规模的一条龙(全产业链)的生产经营体系，先计划用5年的时间建立1000万头具有世界先进水平的生产经营基础性体系，为未来更快、跟高、更大的发展奠定坚实的基础。未来即使达到2000 万头的规模，也只占中国商品猪总产量的3%，从正大在其他国家发展养猪的经验来看，3%并不算高。截止去年底，正大集团全球养猪事业基础母猪规模达到60 万头，居世界第二位，排名第一的企业是美国的史密斯菲尔德公司，约有90万头基础母猪。
记者：您已经提出建立世界先进的现代养猪产业体系，正大集团关于未来发展的策略和标准，您能透露一下吗?
白善霖：正大集团未来养猪事业发展的总体策略是：在中国政府产业政策的指引下，秉承正大集团“利国、利民、利企业”的经营理念，快速整合全球和集团内部的丰富资源，结合中国的具体国情，创新发展模式，抢抓当前历史性机遇，发展具有世界先进水平的新型现代化养猪事业，并为中国生猪产业的现代化做出新的贡献。具体的特征和标准：一是建设更加完整的全产业链体系;二是使每个链条的技术水平和效率达到世界一流水平;三是生产产品安全标准和质量标准达到世界发达市场准入水平;四是制定达到世界先进的环境友好型产业标准;五是创新产业组织模式，充分体现中国特色。
记者：“正大”养猪事业，未来在全国如何布局，走怎样的发展道路才有出路?
白善霖：未来正大养猪事业发展的路径有以下几个方面：一是重点区域布局，全面推进。二是先做强再做大，同时还要为未来中国养猪业的发展发挥示范作用。三是走复合型发展的道路，要在建立具有世界先进水平的现代全封闭式新型一条龙体系的同时，注重发展公司+现代农场(现代家庭农场等新型生产业态)的半封闭式产业化模式，还要通过正大饲料事业发展计划，帮助更多的养殖户、养殖企业建立高效养猪生产体系。四是更加注重系统建设，更加强调系统的整合效率。五是要突出食品安全和环保标准，这是正大新型猪事业产业化发展的核心价值。六是大力推进产业组织模式的创新，正大“政府+企业+银行+农民合作社”四位一体的现代产业化组织创新模式已在全国多个地区、多个产业领域同时推进，获得了广泛的认同和良好示范效果，为中国农业现代化和新农村的发展提供了系统的示范性解决方案，具有政治、社会、产业和商业复合价值，是“正大”在新时期“利国、利民、利企业”“三利”经营原则的新的有效实践。