台湾农会分管理层级和起源
台湾农会分三级管理，同时也了解到了农会的源起，第一级为基层的乡镇、市、区农会(有279个)，第2级为直辖市县农会(16个)、省瞎市、澎湖、金门、连江县农会(6个)，第三级为全国农会(1个)，是最高的农会组织机构。在台湾，农会可以做推广、保险、金融、经济等4大事业。一般情况下推广和保险事业不是农会的盈利事业，主要靠金融和经济2大事业来助推农会的整体运行和产生经济效益。面对这样一个特殊的组织，基于目前在基层与合作社交流的感想，参观芦洲区农会也是深有体会，尤其是与我们大陆的合作社组织相比，他们有很多的共同点和学习交流的点。
（一）组织系统对比：
农会与合作社一样都是以会员为中心的，下设会员代表大会、理事会(理事长)、监事会(监事长)、再接着是总干事(相当于我们合作社聘用的总经理)、如果可以还可以设一个秘书来协调一些与下边职能部门的对接事宜，各职能部门涉及保险、供销、推广、会计、会务、企稽(主要是事前监督农会的运作是否妥当)、信用(农会的信贷服务存放利差非常小)等部门，在台湾农会要做金融业务非常受政府的支持。
在会员服务方面，还专门设立了农事小组(可以根据不同的区域来设置农事小组的位置)，芦洲区农会就有7个农事小组负责农会对会员的一些信息的传达等，跟我们大陆的合作社分社或者服务站非常的相似。这样也便于对基层的服务落地。
（二）会员方面对比：
农会的会员主要分为赞助会员、主会员、团体赞助会员，跟我们现在的出资社员、普通社员和企业社员有很大的相似之处，但是在组织管理上还是有一定的区别的。尤其是在选举和被选举方面，充分体现了他们对于主会员的服务以及赞助会员和团体赞助会员能够加入的好处。
（三）金融服务对比：
1、台湾农会也开设的有信用部，最早的运作一直处于高峰时段，从民国75年至85年每年呈上升趋势，但从民国85年过后，农会的金融受到台湾政策的影响和开放性的原因，光芦洲区开展信用的就达到30-40家银行。就跟我们大陆目前做着合作社内部信用合作的组织机构非常的相似。
2、面对这样竞争的局面，农会也再寻找他们的新定位和新作用。芦洲区农会走了一条“都市型”农会的道路，经营得有头有序。尤其也能体现农民的利益从哪里来。他们不仅仅销售自己会员的农产品，同时也与其他的农会联合合作，代销他们的农产品，通过手续费或者是独立买断的形势给老百姓分红，在我们大陆的一些合作社，目前做着资金互助运营的，也存在一些急需解决当地市场竞争的问题，同时还要做好产业带动经济的发展。参访过程中，我们还有幸拜访了农会的推广中心和超级市场。
一切看来，台湾农会和大陆本土的合作社，都是从农户的利益为根本出发，通过产业链上的各类服务使得组织本身有一定的盈利可能，才能使得机构长期运作起来，对于农会来讲，还有一个比较重要的特殊要求，就是必须是党政一把手给与很大的支持，使操作流程变得可再生性和延续性是农会本身发展的一个很大的活力;而大陆的合作社既需要政府支持，同时更需要自身的运作，它在《农民专业合作社法》的保护下，充分发挥了他们的市场化运作行为，带领农民致富是它们的一大重要目标。看了台湾农会，我们大陆的合作社更应该注意完善合作社本身下设的各职能部门的任务及组织本身的定位。学先进的有特色的大陆版“台湾农会”。
不能盲从的跟风，找到学习的方向便是此行最大的收获。
