3月27日，哈尔滨市畜牧兽医局局长秦德亮、黑龙江省海都集团董事长魏波、哈尔滨市财政局农业处处长郭艳君、七合畜牧有限公司顾问刘进盛、黑龙江省海都集团总经理杨玉国、哈尔滨市畜牧局计财处处长刘畅 、黑龙江省海都集团部长崔娜安徽省润森生物科技有限公司董事长韦洋一行领导莅临天兆猪业总部考察。天兆猪业余平董事长及各部门负责人热情接待并介绍了公司概况及企业未来几年将在全国布局50个核心场的战略规划。
在座谈会开始之前，董事长余平向各位领导介绍公司高管时说：“公司的发展需要稳定的人员结构，我们这些部门主管可都是在公司干了至少四五年的，有的甚至十多年，还有毕业后就直接来公司工作至今，可谓个个都是是元老级的员工。”座谈会开始后，董事长余平详细的介绍了天兆猪业的成长过程，并分享天兆猪业创建之初所面临的困境及之后如何走出困境并成长为一家名副其实的技术创新和管理驱动型种猪公司、建立起一套适合天兆猪业的高效管理体系并获得今天的成功的经历。经历不可复制，但是天兆猪业的管理体系模式可以复制到任何一家天兆分公司。随后天兆动保、生产、育种、管理及工程几个部门老总围绕天兆“十六字经”--生物安全、以猪为本、行为规范、数据准确，向各位领导详细汇报了各部门工作情况。
首先上台介绍的是动保部总监张任娜。她介绍了生物安全、猪群健康管理及临场诊疗、实验室检测、兽用产品信息及资源。重点介绍了畜牧行业最关注的问题--生物安全问题。详细讲解了在生物安全问题上，具有天兆特色的1+X生物安全模式，即猪场分区布局，调节猪场生产节律为同期分娩，以彻底做到“全进全出”的生产模式，以降低疾病风险。在猪场建立有专业的兽医团队，根据猪群状况制定免疫及保健程序等。建立具有天兆特色的猪场建设与饲养模式，做到层层把关，与严格执行天兆猪业生物安全流程。
其次，管理部副总戴林轩介绍了具有天兆特色的规模化猪场高效管理体系--管理架构结合生产模式；围绕效率流程调整优化后的绩效考核指标。强调数据准确是天兆系统解决方案的基础。天兆猪业拥有全面薪酬体系、绩效管理体系、业绩指标体系分析以建立更为明晰的管理构架，也使绩效考核系统更加简单明了。建立激励机制，转变员工心态，把老板的事业变成员工自己的事业，员工在为自己做事，而不是简单地为老板做事，为公司做事。建立动态、精准的数据管理系统。天兆猪业有自己的数据管理软件、个性化数据体系和内部标杆分析体系，这有利于班组企业建立高效管理的最重要基础--数据系统，剔除模糊管理，让管理、绩效更为透明、准确。基于真实准确数据，日见结果，通过建立统一的信息平台，把整个集团的生产数据、管理数据、财务数据集中管理、分析、对比，是管理能够快速反应、决策准确高效。
随后生产技术部副总龚学文详细的介绍了天兆猪业猪场基本生产模式和生产新技术，天兆封闭猪群系统，同期饲养计划、分胎次和品种饲养（精细化饲养）天兆猪业的选配原则。最后工程部秦缎经理详细介绍了猪场建设。建设以有效的环境控制为特点的现代化大型猪场建设设计和施工。
听完天兆猪业各部门老总的介绍，哈尔滨、安徽各位领导对天兆严格的动保程序、育种程序、精确的数据管理及创新的工程建设理念赞不绝口，并盛赞天兆猪业是中国畜牧业的领军企业，希望能加强合作与交流。
