一家饲料企业“稳”字背后的发展经
解码“2012年走新型工业化道路十强企业”之欣欣饲料篇
全年产销各类饲料23万吨，同比增长3.5%，实现销售额8.8784亿元，同比增长13%；实现利税3339万元；旗下三个子公司实现销售收入2亿元，实现利税800余万元；新设小额贷款公司，启动“飞地经济”项目，当年投产当年盈利
过去一年，全球经济不太景气，大量企业遭遇了前所未有的困难。面对如此艰难的经济发展大环境，浙江欣欣饲料股份有限公司却“走”得异常稳健，不光在同行业中遥遥领先，也为企业多元化发展开启了新的“阳光大道”。欣欣公司的“稳”字背后，又有着怎样的发展经呢？日前，记者来到欣欣公司一探究竟。
这是一家位于南湖区新丰镇的饲料企业，厂区内，新旧参杂的厂房设施和机器设备，无不在默默地诉说着它的发展历史。“企业是1984年创办的，1996年进行了现代企业制度改制。经过全体员工的不懈努力和技改投入，企业在市场竞争中不断发展壮大，目前已成为全国饲料工业百强企业、省‘五个一批’重点骨干企业和市‘行业龙头’企业 ”说起企业的发展史，公司董事长陈国良感触良多。从国有企业改制一路走来，陈国良坦言，求“稳”求“好”始终是企业发展的核心要求。谈到做稳、做好的内中秘诀，陈国良直言主要是把好了两个关口，即产品质量要稳定、企业管理要精细。
饲料行业要发展，首先要有稳定的产品质量。无论是原料采购、技术研发，还是品质控制等，这些年来，欣欣公司都舍得花大心力。大量派员全国寻找优质原料基地、招募优秀大学生并大力培养筛选、专设品控部确立其一票否决权、主动找高校聘请专家顾问对接技术 目前，该企业已形成一支庞大的由内部技术人员和外部专家学者组成的技术研发团队。“今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好！”正是在这样的追求下，欣欣公司连续多年产销量居全省同行业首位、全国同行业前列。
饲料行业属于传统产业，要做大做强很是不易，但有想法的陈国良，硬是让传统产业焕发出了新光彩。“好产品，需要好的技术团队来研发、好的营销队伍来推荐；好企业，更需要好的管理层来提升。”陈国良是如此想的，也是如此做的。为了让企业管理层的理念始终紧跟时代，每年企业都要花大量资金对企业管理层展开相关培训，通过不断完善技术管理团队、不断构建科学的销售网络、不断优化员工的薪酬待遇及保障体系等，企业管理成效明显，员工队伍稳定有序。
去年底，国家出台新的饲料企业管理条例，配合而动的是饲料行业的饲料生产许可证需全部更换。全国有130家企业参与首批验收，浙江涉及4家，仅欣欣公司一家一次性通过验收，顺利拿到最新的饲料生产许可证。这份肯定，实际上也正是对欣欣公司稳定的产品质量和精细的企业管理的褒奖。