（1）行政准入壁垒
兽药产品的品质直接关系到动物食品的安全，国家对此高度重视，颁布了相关法律法规对兽药企业的生产经营进行了规范，行业进入者面临着行政准入壁垒。农业部自2006 年1 月1 日起，强制实行《兽药生产质量管理规范》，兽药生产企业只有取得《兽药GMP 合格证》后方可办理《兽药生产许可证》及产品批准文号，具备批准范围内兽药的生产销售资格；农业部颁布了《兽药经营质量管理规范》，并于2010 年3 月1 日起实施，对兽药经营企业的采购、验收、入库、陈列、储存、运输、销售、出库等环节都做了明确的经营规范，达到兽药GSP 标准的企业才能办理《兽药经营许可证》从事兽药经营。
（2）技术壁垒
国家颁布了相关法律法规保护兽药企业的自主知识产权，企业研发的新兽药在经农业部组织的新兽药评审后颁发新兽药注册证书，并发布该兽药的质量标准。由于新兽药的研发周期较长，技术含量较高，一般企业在自主创新能力上存在不足，很难研发出具有显著技术含量的新兽药产品，而仅能生产市场上同质化的兽药产品，利润率相对较低。兽药行业技术涉及基础兽医学、临床兽医学、药理学、毒理学、病理学、药物分析学、药物化学、药代动力学、药物制剂学、制药工程学、中药学、天然药物化学、预防兽医学、免疫学、分子生物学和基因工程等众多领域，对企业技术人才的专业素质有较高要求，兽药生产企业需要有较好的研发环境和薪金待遇水平以吸引相关专业技术人才。目前，行业中的领先者都建设有技术研发中心以持续提升技术水平，来满足断变化的市场需求。同时，研发实力较强的企业通常与行业内的高校、研究院等科研机构建立了稳定的合作关系，可以很好的把握行业技术的发展方向。行业进入者很难快速培养自身的技术团并具备较强的研发能力，在产品与技术环节的竞争中将处于不利地位。
（3）品牌壁垒
兽药企业的品牌形成源于长期以来客户对兽药产品质量的认可，需要若干年的持续积累，而且
一旦出现重大质量问题或者安全事故对兽药企业的品牌形象将造成重大影响。企业需要通过多
种方式建立自身的品牌地位，如良好的售后服务（技术指导、免费诊断等）、广告营销、拓展业务渠道等，最为关键的是持续地提供高质量的兽药产品。用户在选择兽药产品时，通常会选择知名度高、品牌形象好的产品，行业进入者很难在短时间内树立自己的品牌，得到客户的认可。
（4）管理壁垒
兽药企业的经营管理专业化程度较高，需要管理层在质量控制、生产管理、技术研发、市场拓展与营销管理等方面具备丰富的管理经验，并对未来行业的技术发展趋势、市场发展趋势等有准确的把握，才能在新的疫情出现时迅速反应，快速实现产品技术的产业化，占领市场。同时，如何协调公司研发部门、生产部门、销售部门、技术服务部门等机构，保障公司技术、产品的研发紧跟疫病发病趋势，满足客户的现实需求，都需要管理团队对兽药行业的发展状况有明确的认知和把握。统筹协调公司外部资源，如“产学研”相结合的研发路径、经销商网络构建与管理，与外部业务单位实现共赢、共同发展，也对管理者的管理能力提出了更高要求。通常情况下，具有一定规模的兽药企业管理者往往不仅为行业专家，具备敏锐的市场洞察力，而且在经营管理方面拥有丰富的经验积累。行业新进入者由于缺少运营经验，往往对行业经营的认知不足，缺少外部资源的协作，很难把握市场方向，缺乏长期竞争力。
（5）资金壁垒
兽药行业实施GMP 规范以后，企业需按照兽药GMP 规范建设生产车间，投资成本和运行成本都相应提高。另外，随着兽药行业的发展，兽药企业竞争的重点已经从同质化的价格战向追求技术含量和药用效果的品质战转变，企业需要在设备、研发、人力和服务上投入更多资金，以维持企业的不断发展，保持竞争优势。同时，为了树立良好的品牌形象，增加产品知名度，兽药企业逐步加大了对广告、营销网络的投入。此外，兽药企业在日常经营中的仓储、运输成本也较高。对于行业进入者而言，兽药行业的资金壁垒较高。
