俗话说，打铁先要自身硬。作为中国乳业的领导者，伊利多年来一直在修炼内功，从加强企业内部管理着手，采取多项创新措施，加强集团的管理工作。近日，伊利集团选派各部门的内部审计人员及业务骨干接受了中经安提供的专业内控知识与技能的培训，进一步完善了企业内控体系建设，提升了企业的“软实力”。
一个企业在生存、发展的过程中，必定会面临各种各样的风险。对于伊利本身而言，面对企业内外部环境的变幻莫测以及日趋激烈的市场竞争，特别是近年来食品安全风波不断，完善企业内控管理体系显得愈发重要。通过将“内控”纳入到企业管理的体系之中，形成以风险防范和内部控制管理为核心的企业发展理念，进一步推动加强企业内控体系建设，从而提升企业管理水平。
其实，内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容，对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。作为一家在沪上市公司，伊利大力培养企业内控高端人才，全力打造一支能适应各种变化的管理团队。通过此次培训，伊利集团的学员在内控专业技能与风险管理知识的有效结合，提升实际操作能力方面获益匪浅，为企业构造出更加完善的内控体系框架，为企业的健康可持续发展奠定了更加坚实的基础。
乳业企业无小事。为了保证乳制品的安全、健康，伊利通过不断研发和科技创新，形成核心竞争优势；通过管理创新，量化管理、业务流程和整体合作提升经营效率。此外，伊利还在行业首先推出了“标准化管理”的管理模式，并先后启动ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、HACCP控制体系等标准化的执行规范，实现对品质严格把控等方面的创新。
