目前影响我国兽药行业的有六大因素
一是“四难”——第一难就是生产厂家难。兽药企业规模都比较小，厂家在营销上受到很大制约，自己辛苦建立起来的营销体系成本都很高，覆盖面也较低，同时资金也被营销环节大量占用，应收账款包袱越背越重；第二难是经销商难。由于经销规模比较小，信息不对称，采购成本偏高，导致经销商营销成本偏高，效益受到很大制约；第三难是养殖户难。他们属于弱势群体，在选择生产资料方面受很大制约，不仅对产品质量无法把握，而且出现质量问题之后，基本上没有什么自救办法；第四难是监管难。表现在政府在监管方面的力度和覆盖面有一定局限。
二是国家GMP《兽药生产质量管理规范》、GSP《兽药经营质量管理规范》和兽药地标升国标的强力推进；
三是全国兽医体制和基层推广体系多元化改革的步步深化；
四是中国加入WTO后的经济全球化的巨大冲击；
五是疫情公布后产生的关注社会公共安全带来的空前压力；
六是小规模、低效率和同质化引发的行业恶性竞争的加剧。
以上因素影响着兽药的生产、营销和管理的变化，这预示兽药行业急需新的经营理念和经营业态来整合资源，增强竞争能力，而规范经营是实现产业健康发展的必由之路。现在的经营模式是厂家和分销商层层分销，最后到农户这个消费终端，由于中间层次较多，不仅仅是价格高了，还容易出现种种难以控制的其他问题。而通过对现有流通体系的重新架构，对现有资源的整合，搭建通畅的营销网络平台，不但可以实现生产厂家的优胜劣汰，经营信息的互通有无，还可以优化和调整现在行业内无序竞争的状态，将生产和消费终端紧密连接起来，缩短中间环节，有效解决企业经营成本过高的问题。
在兽药行业规范发展的新时期，随着人们对食品安全意识的增强，国家对兽药生产GMP和兽药经营GSP标准的强制实施，处方药和非处方药制度的实行。制止和扭转当前兽药行业的混乱局面势在必行，传统的单个经销商代理几个厂家产品的模式将受到挑战，作为一种现代的商业模式和有效的营销手段，连锁经营已被其他行业广泛应用，其核心是规模化、网络化、信息化，将其移植到兽药行业符合现代商业运作规律，因此它将逐渐成为规范行业市场的重要手段。在经营环节连锁经营机构上承生产厂家，下连养殖生产，对于净化行业秩序、保证产品质量也具有不同凡响的作用。
我国政府主管部门继对兽药生产采取强制规范（GMP）后，也欲对兽药流通领域进行整治。2009年10月1日后强制推行《兽药经营质量管理规范》（Good Supply Practice，简称 GSP），到2009年10月1日，估计有50%的兽药经营企业会退出市场或被重组，单一的经销店将很难存活。
所以，兽药规范经营之路还有多远？同人药一样，大体系、大连锁、大流通、大协作将是今后流通市场的发展方向。 （作者:金颂东 南京今牧连锁）
