2006年11月16日，笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会，感受的场面可谓是壮观：300多个招聘展位前人潮涌动，2000余名学生挑来看去热闹非凡，用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势，学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息，用一个字来形容——“火”！甚至有家企业招聘人数达1000名，还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅，那么企业到底有多少岗位空缺？为什么会有这么大的人才缺口？毕业生又向往什么样的职业？青睐什么样的单位？笔者以为这恐怕是兽药企业发展中面临的人才困惑。
一方面，毕业生就业压力很大，据统计2007年大中专毕业生人数会达到495万人以上，这是一支庞大的就业队伍。
另一方面各兽药企业都需要人，尤其是业务人员、技术服务人员，从各招聘会的火爆和频繁举办、各媒体招聘信息的繁荣上、企业招聘待遇上可见一斑（不少企业试用期工资在500-2000元之间），不难看出畜牧及相关行业毕业生很抢手。
一般来说，每年都会有大批相关专业毕业生进入企业，但真正留下来的却有限，因为对新招来的毕业生，正常情况下公司会对其进行简单培训，然后再派到各个市场，由于所学知识未经过实践和经验不足等原因，短时间内毕业生很难达到公司要求，甚至几个月不出业绩，另外再加上薪资问题的影响，因而形成兽药企业人员流动较大，流动率较高的现象。而兽药企业对业务人员、技术人员的需求量确实很大，需要不断的加入新鲜血液。如此一来，公司需要人但总找不到合适的人选或留不住人，没有更不行，所以需要大量的招聘，然后导致大量的流失，然后再招聘……这是每个企业面临的最大困惑。
剖析目前兽药企业的用人，存在以下几种情况：第一，所有企业都需要这样的人才，就是用比较低的招聘和使用成本去获得高效益，这是企业最想招聘到的人才，但这种概率较小。第二，由于双方信息不对称，企业出了很高的薪酬待遇却用了素质和能力与之不符的人，这往往体现在刚毕业的学生身上，结果是企业失望自己无奈。第三，企业在比较低的岗位上用了素质能力较高的人，造成人才浪费与流失，比如他有销售管理才能，却只让他做业务。第四，人尽其才，较重要的岗位，用了素质能力都比较不错的人，使其在这个岗位上发挥积极的作用。
总体来说，企业希望人才招聘和应用是低投入高产出或高投入高产出，而在兽药行业中困惑企业老板的是高投入低产出，甚至只有投入没有产出。
因为对应聘人员而言，最关心的是工资待遇的好坏，而对企业管理、产品等软硬件情况不是特别在意地去了解也了解得很少，比如一个小公司月工资800元，而一个大公司是600元地话，大多数人可能就会选择前者，最后形成企业用相对高工资先吸引进来再说，不行再换，从而加重了行业的人员流动现象。
笔者认为对人才应把好招聘关，首先从表面上把关，比如学历、学位、职称、语言表达能力、工作经验等，其次从试用期开始，从能力大小、工作表现及业绩方面进行长远角度的初步考察，最后再正式录用并给予相应的待遇。
由于兽药行业的特殊性，企业的性质决定了人才的不稳定性，在这种情况下，只有采取合理措施才能突破兽药企业用人的瓶颈。第一，达成共识，企业在实现低成本高效益的目标基础上，要让企业中高级人才明白，与企业之间是一种合作关系，是双方通过合作满足各自需求，而不是谁依附于谁。第二，把合适的人放在合适的岗位上，要让人才能力变成人才效益，同时激发其潜力，让其成长带动企业成长，让人才不断升值。第三，改善公司内部团队工作环境，淡化陌生感、孤独感，增强团体意识和归属感，提高人才整合效益。一个企业如果工作氛围不和谐，很难凸显和实现人才的价值，也很难带动企业的发展。
做到以上几点就可以突破人才困惑了。（作者:宋梦飞 天津市必佳动物科技药业有限公司总经理 ）
