一是筹备召开了全市保障市场供应工作电视电话会议,分析当前保供形势,明确保供重点。二是将牵头的保供工作细化为18项,分别明确牵头领导和责任处室,限时完成。三是到市内各区县和周边省市建立粮油、蔬菜、生猪、食糖等大宗商品和重点应急物资基地,实行挂牌管理。四是建立农产品调控联席会议制度,定期分析研判供应形势,增强市场调控能力。五是组织5个组,在节日期间分赴全市各大超市、批发市场、配送中心、保供仓库开展督促检查,全面了解元旦期间市场供应情况。
一是筹备召开了全市保障市场供应工作电视电话会议,分析当前保供形势,明确保供重点。二是将牵头的保供工作细化为18项,分别明确牵头领导和责任处室,限时完成。三是到市内各区县和周边省市建立粮油、蔬菜、生猪、食糖等大宗商品和重点应急物资基地,实行挂牌管理。四是建立农产品调控联席会议制度,定期分析研判供应形势,增强市场调控能力。五是组织5个组,在节日期间分赴全市各大超市、批发市场、配送中心、保供仓库开展督促检查,全面了解元旦期间市场供应情况。