自年初乡镇畜牧兽医站管理体制成功改革后，汉阳镇畜牧兽医站坚持一手抓生产发展，一手抓规范化管理，职工爱岗敬业、以站为家，风正心齐事业兴的良好局面逐渐形成，推进了各项工作的开展。
一、 消除后顾之忧，激发工作热情
“5·12”汶川特大地震灾害，该站遭遇重大损失，办公业务用房严重受损，设施设备损毁严重，严重影响正常办公秩序。改革后，该站人员调整变动较大，办公缺阵地，住无所居、吃饭问题无法得到妥善解决，困扰着全站干部职工。为理顺办公秩序，使干部职工安居乐业，该站及时向县局请示，在资金极为紧缺的情况下，筹集资金 3 万多元，对办公业务用房进行了处漏和简单维修，腾出房屋 5间，让 5位无住房的职工居住。成立了伙食团，解决了职工天天进饭馆，生活开支大的问题。由此搭建起了同事之间相互交流、增加感情的平台，既解除了职工的后顾之忧，又增强了集体凝聚力和向心力，激发了职工的工作热情，使“以人为本，构建和谐”的治站理念得到了充分体现。
二、 狠抓思想教育，转变工作作风
兽医管理体制改革前，基层站职工工资不落实、工作开展无经费、社会保障机制未健全，导致职工工作无干劲，服从意识差、时效观念不强，自由散漫、出工不出力的现象尤为突出，拖沓之风较为盛行。改革后，职工工资、保险得到妥善解决，不再为穿衣吃饭、生疮害病而发愁了，如何改变职工长期以来形成的散漫拖沓之风，增强其服从意识、服务意识、大局意识，规范工作行为，提高服务水平，提升行业形象，推进产业发展，成为该站负责人亟待解决的问题。为此，该站从加强队伍规范化教育、管理着手，定期组织职工学习相关法律、法规、规章和上级文件精神，着力提高职工的学法用法意识、遵章守纪意识，提高职工的政策理论水平和指导工作能力。
三、落实岗位职责，强化督查督办
一是落实岗位责任制，强化目标管理。年初，该站根据职能、职责及职工所长，确定了每一位干部职工的岗位，打桩定位，建立了岗位责任制。同时，将县局下达的工作目标任务细化分解到人头，做到“千斤重担人人挑，个个头上有指标”，严格考核，绩效挂钩，逗硬奖惩，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。
二是强化督查督办，跟踪问效。各项工作坚持做到定了就干，说了就算，决不把工作停留在安排布置上。为确保工作落到实处，取得实效，该站实行了限时办结制，走访、回访制，每项重要工作实行定期检查和不定期抽查，完成后都要组织检查验收，进行效果评价，对工作中存在的漂浮之风、失职缺位现象及时指出，责令整改，逐步形成了“依法行政，服务热情，讲求实效”的工作氛围。
四、严格内部管理，提升行业形象
一是加强效能建设。落实首问责任制，严格实行告诫制度。对前来办事、咨询的群众，热情认真对待，能当场解决或答复的问题绝不拖延，不能当场解决或答复的问题告知其原因，约定答复时间，使每一来站办事的群众满意而归。对耍态度的给予批评教育、责令改正；对工作热情，服务态度好的职工予以褒奖。
二是严格财经纪律，加强财务管理。对各项开支严格把关，做到先请示后开支，专人办理，一只笔审批，按月及时报账；始终坚持量入为出的理财观念，让有限的资金发挥出最大的效益。
三是严格实行考勤制度、请销假制度和轮流值班制度。除下乡指导工作和外出公差外，其余职工一律实行上下班签到考勤；事假、病假按照权限审批；站办公室坚持做到随时有专人值班，节假日也不例外，负责上传下达和方便群众办事；报检点坚持24小时值班制度，经营者随到随报检，随到随检疫，严格做到了不漏一车，不漏一畜。
四是严格落实行政执法责任制。将防疫、检疫、监督执法内容、程序、执法人员的职责等公开上墙，公布了举报电话，接受社会各界监督，杜绝“三乱”行为，消除有法不依、执法不严、违法不究等现象发生。
五是规范资料收集、整理，完善信息库。对辖区畜禽规模养殖场（小区、大户）、良种母猪饲养情况等生产统计报表资料、检疫、防疫、疫苗保管等档案资料实行了微机和纸质版双重动态管理，种类齐全，账表一致，表实相符，做到家底清、情况明。
